培训管理者共修班_公开课

培训受众:

企业培训管理者

课程收益:

开阔视野、提升专业、同学情谊、共修共行

课程大纲

学习安排（会根据实际学员需求进行调整）

学习周期为10个月，每2个月1次集中1天，不是听课，而是共同学习

1、项目启动（0.5天）：说明具体项目安排，学员熟识并制定团队学习规则

2、主题研讨（4次，会根据实际学员需求进行选择调整）

如：外部培训资源的甄选与评估；内训师团队的选育用留；企业培训的内部营销；培训需求调查与计划制定；培训课程执行的运营管理；企业培训的

互联网思维

3、项目总结（0.5天）：班级成果展示

培训师介绍

WFA认证促动师（Facilitator 5，F5，5级），WFA广州分会会长，曾就职于世界500强企业三星公司人才开发中心，现任正己化人公司运营总监。曾为佛山农行、华北油田、中石化、奥康集团、珠海移动、德赛电池、浙报传媒、唐狮集团、大顺集团、吉利集团、东箭集团、万绿达集团等多家公司设计并实施行动学习工作坊。现为WFA行动学习促动师培养课程（一阶）授权授课促动师。

本课程名称： 培训管理者共修班

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