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本课程名称： TTT企业内部讲师授课技巧训练
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培训受众:
课程收益:
2、掌握多种培训互动
3、掌握培训开场收尾方法，让开场结束更自然；
4、训练专业授课表达技巧，全面提升授课能力；
培训颁发证书:
课程大纲
1、学历教育和企业培训的本质区别
高绩效、针对性、终身性、裂变式
2、培训师的使命
传导、放大、延伸、回馈
3、培训师“三位一体”的角色定位
“编”“导”“演”
4、培训师成长路径图
初级、中级、高级
5、四种学员类型分析与应对
感受型、反思型、践行型、推理型
二、培训师紧张分析与应对方法
1、不同培训师紧张的原因
授课较少的内部讲师紧张原因
授课较多的内部讲师紧张原因
2、培训师紧张心态解析与应对
准备不充分课程信息量不足解析
担忧讲课出错领导批评解析
信息量大课程时间短解析
课堂现场遇到紧急情况解析
3、消除课堂紧张感的六个技巧
开场三问占据课程主动权
讲故事缓解气氛沉闷
喊口号快速进入现场高潮
善用肢体动作贴近学员
充分准备培训减少意外
建立学员正向主观看法
4、用积极的心态缓解紧张情绪
如何正确地看待自己的课程内容
如何正确地看待听课对象
三、气场修炼与互动技巧
1、培训师的气场修炼
培训师授课气场分类
授课现场气场十足的方法
2、培训互动技巧训练
学员分组研讨的技巧
讲师高质量提问的技巧
组织游戏互动法的技巧
组织学员演练的技巧
四、专业授课表达
1、专业发音技巧训练
铿锵发音-快、急、稳
怀旧发音-发人深省
清晰发音-理性、慢速
2、培训常用的七种授课技巧
课堂讲授法
现场演示法
课堂研讨法
角法扮演法
游戏带动法
案例分析法
工作实操法
3、课堂现场精彩点评技巧
总体概括-三段式
完成超越-重在观点
三项原则-针对性、结合性、超越性
五、培训精彩开场导入及有力收尾
1、培训开场破冰暧场的方法
设疑导入-开场三问
引言导入-引导思路
事例导入-激发学员寻找答案
数据导入-具有说服力
演示导入-直观深刻
2、禁忌的课程开场方式
自夸式、自杀式、游离式
3、培训有力收尾的把握
结述收尾-全面回顾
提炼收尾-提炼核心
呼应结尾-茅塞顿开
激励结尾-跃跃欲试
悬念收尾-意犹未尽
不可取的收场方式
矛盾式、仓促式、冗长式
六、培训师的四大风格类型
1、思想性为主的教士风格
理论性为主的学院风格
实践性的教练风格
表演性为主的演艺风格
2、讲师风格选型的原则
培训师介绍
著名管理咨询专家
中国TTT十大讲师之一
国家高级注册职业培训师
IAPC国际注册企业教练（RCC）
2015年荣获中华讲师网评选为“中国十佳金牌培训师”
多家知名培训咨询机构特聘讲师
早期服务于高校、电子、通信、化工等行业，先后历任高校讲师、HR经理、总监、管理顾问等职务，世界500强管理背景，主要擅长于人力资源及团队管理技能类课程的培训咨询，常年在北上广深巡回开讲公开课，近几年来为多家上市企业、银行、电信等提供了内训服务。鞭辟入里的见解，互动启发式的培训模式，获到了全国广大学员的认可，培训满意度90分以上。部分企业重复聘请明小兵到企业培训。
授课风格：
培训互动性强、有亲和力，善于使用形象化语言解说，表达清晰生动。
主讲课程：
人力资源：《TTT内部讲师培训 》（初级中级高级） 《A 面试官》
管理技能：《从专业骨干走向管理》《人员管理与激励》《打造高绩效团队》
服务客户：美的、松下电器、蓝凌软件、北大方正、百富计算机、诺亚舟、苏州维信电子、虹软科技、信威通讯、康拓普、记忆集团、航天科工、研祥集团、用友软件、晨星软件、张江高科、三维通信、东信网络、珠江桥生物科技、意天发科技、法国合生缘、迈瑞医疗、康美药业、亚源科技、融创天下、格力电器、方太电器、国润电器、苏泊尔集团、华润涂料、绿源电动车、虎彩印刷、深南电路、伊利、蒙牛、达能益力、嘉吉粮油、顺电、广百集团、海航家润多超市、红蜻蜓集团、义乌小商品集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工等。
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