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培训受众:
课程收益:
通过案例分析加深对于知识和方法的理解；
掌握项目管理技巧。
培训颁发证书:
课程大纲
什么是项目？
什么是项目管理？
第二模块：项目启动过程
确立项目
任命项目经理
获取正式授权
组建项目团队
分析约束与假设
第三模块：制订项目计划
确定项目范围
配置项目人力资源
制定项目风险管理计划
编制项目进度表
确定项目预算
制定项目质量管理计划
制定项目沟通管理计划
制定项目采购计划
第四模块：项目计划的实施、跟踪、控制
沟通项目信息
建设高效项目团队
平衡项目冲突
跟踪项目执行计划
质量监控
风险监控
变更控制
分析约束与假设
第五模块：项目验收
项目验收
项目经验教训总结
项目文档整理
项目团队解散
培训师介绍
工程学学士，商学院硕士
剑桥大学国际培训师资质（中国劳动部认可）
生产及运作高级顾问/讲师
项目管理主讲教授
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心
擅长课程：《
授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
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本课程名称： 成功的项目管理
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