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本课程名称: 制造业成本降低与绩效提升
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
从财务
间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧
学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法
学习衡量物料管理,库存管理的
学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本
质量成本分析及降低质量的成本的方法
工厂降成本项目立项及推进技巧
世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享
课程大纲
工厂财务损益表分析
制造业财务损益表分析
营业收入预测及风险管理
制造核心成本:人机物成本概述
直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
直接生产成本预算管理及监控机制
制造费用定义与分析
制造费用预算编制及控制方法
间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
如何通过流程优化、定岗定编缩减间接人员
工厂工具物料消耗控制方法
工厂现金流及资金成本分析
现金流的预测及计算方法
影响现金流的主要因素分析
企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧
第二部分:如何降低物料成本(3.5H)
小组演练:企业经营盈亏实战模拟
如何在亏损的情况下盈利?
运营现金流的产生及计算方法
应收、应付账款对现金流的影响分析
库存对现金流的影响分析
如何改善现金流:挽救断裂的资金链?
如何降低物料采购成本
衡量物料采购成本的关键指标PPV
如何降低物料采购价格
采购议价方法与技巧
付款周期与采购成本的关系
如何通过应收账款管理降低企业财务成本
采购物料异常额外成本分析
如何降低物料储存成本
衡量物料库存水平的关键指标ITO
减少原料库存的方法与技巧
CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
减少半成品、成品库存的方法与技巧
如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
高效单元式生产与库存管理
如何降低物料使用成本
物料损失率的定义与计算方法
物料损失率对工厂赢利能力的影响
多余物料比率定义及计算方法
多余物料产生的原因分析及风险控制
过期物料比率定义及计算方法
减少及处理过期物料的技巧
第三部分:提高效率降低成本(3H)
效率绩效指标的计算方法
不同效率衡量指标的优缺点
不同工资体系的对效率的影响分析
中国工厂,最适合什么工资体系?
提高生产效率的现场适用手法
动作浪费分析与效率改善
瓶颈分析与瓶颈改善
瓶颈管理与效率提升技巧
生产异常管理与效率提升
基层管理能力与生产效率
整体设备效率:OEE计算
低设备效率给企业带来的成本浪费分析
OEE定义及计算方法
OEE的关键指标:计划效率、运行效率、质量效率
提高设备OEE的方法与技巧
工厂OEE快速计算方法
低质量成本定义及分析
预防成本的定义及计算
不同管理水平企业质量成本代价图
品质鉴定成本的定义及计算方法
产品缺陷给工厂带来的成本分析
如何有效降低整体质量成本
第四部分:工厂降成本项目管理技巧(3.5H)
项目的定义及目标制定
目标制定的SMART原则
SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
如何从系统上推动降成本项目立项
目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联
项目成本节省计算方法
项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法
工厂常见的成本节省运用举例
项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法
如何界定改善项目的负面作用
负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法
实战成本改善成果计算举例
确保降成本项目成功的关键要素
如何让公司高层参与及重视降成本项目
合理的项目立项及团队组建
项目实施过程中的管理技巧
有效的项目奖励\激励措施
总结:
辛苦两天,回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
Q&A学员提问与问题解答
培训师介绍
教育及资格认证:
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及六西格玛实施专家。
讲师经历及专长:
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS的供货商质量管理、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师擅长的课程有:现场运作管理、从开发至投产的项目管理、制造业人机物成本空控制、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制…
培训客户及培训风格:
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家,比如:香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。
本课程名称: 制造业成本降低与绩效提升
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