生产员工岗位培训体系建立_公开课

培训受众:

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。

课程收益:

 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

课程大纲

现代制造业生产管理体系发展前沿 制造业面临的主要挑战 现代制造业的培训发展概况 认知培训的投资回报关系 建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工 认识员工与企业的培训需求 企业对员工的三级培训 员工离职率与培训系统的关系 员工胜任能力模型（G-KASH Model）制造业员工培训体系的六大模块 员工的岗位工作内容的划分 培训教材的编写 如何进行岗位等级的划分 100%的上岗认证 员工培训档案的建立 培训矩阵的编制与更新员工培训体系建立过程中的技巧 认识不同人的不同学习倾向 标准作业的设定方法 高效能的技能教育训练 OJT培训过程中不同角色的不同作用 指导工作的方法：OJT培训六步法制造业员工培训体系建立 组建推进生产员工培训体系的团队 培训项目的进度管制 定期的查核与调整 体系建立过程中的激励行动计划书 编写行动计划书的方法 行动计划书的编写

培训师介绍

凌栋梁
教育及资格认证：
咨询项目总监；冠卓咨询精益六西格玛高级咨询师；韩国三星集团黑带资格认证；中国质量协会注册六西格玛黑带。
讲师经历及专长：
曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管,六西格玛黑带；曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带；曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，其中包括：贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调；北京海信/湖州海信；吴江南玻；上海贝尔；北京艾尼克斯电子；富士康科技集团MIPBG事业群；东莞三星视界有限公司；广州阿雷斯提汽车配件有限公司；贵州长征开关……
凌老师的培训结构简洁、逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。

本课程名称： 生产员工岗位培训体系建立

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