高效互动性教学方法设计_公开课

培训受众:

• 授课累积10小时以上的专兼职讲师
• 至少开发过1门课程（3个小时以上）的课程开发人员
• 有课程设计与开发、讲课经验的培训经理或主管
• 其他公司内部有课程开发任务的业务专家（有一定的课程开发经验和授课经验）

课程收益:

• 了解精彩课程呈现的六大关键环节
• 掌握“以学员为中心”的设计思路
• 能够掌握震撼开场的策略和设计技巧
• 掌握设计精彩互动呈现的方法和工具
• 掌握设计高效教学互动的方法和原则
• 设计充分解决学员疑问及极有价值的反馈和答疑环节
• 掌握完美结尾的关键要素
• 设计应对学员挑战或突发事件的方法和工具
• 知道如何促进培训效果的保持和转化

课程大纲

• 引论
• 相互认识
• 学习目标
• 日程安排
• 完美交互与认知体验式课程设计概述
• 知识生成与转化的科学原理
• “以学员为中心”的设计思路
• 精彩课程呈现的六大关键环节
• 设计震撼开场
• 成功开场的关键要素
• 有效开场实例展示
• 练习：为你的培训设计一个精彩开场
• 设计互动化讲解
• 何时使用互动化讲解
• 互动化讲解的各种变体
• 互动化讲解的设计
• 练习：设计互动化讲解
• 设计交互与认知体验式教学
• 讨论
• 演示
• 实战演练
• 角色扮演
• 模拟
• 案例分析
• 练习：设计交互与认知体验式教学
• 设计有价值的反馈和答疑
• 给予正确反馈的方法
• 设计技巧性答疑
• 最佳实践分享/练习/讨论
• 设计涅槃式结尾
• 涅槃式结尾的关键要素
• 涅槃式结尾的实例展示
• 练习：涅槃式结尾设计
• 如何应对学员挑战或突发事件
• 如何应对学员挑战
• 如何应对突发事件
• 设计训后效果迁移和强化辅助工具
• 培训效果转化的影响因素
• 提升培训效果保持和转化的方法
• 如何使你的培训丰富多彩
• 最佳实践分享/练习/讨论
综合演练：设计高度互动与认知体验式的学习单元
• 课程总结
• 分享学习心得
• 课后行动计划制定

培训师介绍

崔连斌博士
课程设计与开发中国区首席专家，中国人力资源开发协会(IACHRD)主席美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，北京科技大学教育管理硕士美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理（军方项目）、美国管理培训咨询公司顾问/研究专员曾任国内某大型软件集团培训经理，美国及国内多家咨询公司高级顾问美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师（目前仅有两位）美国培训与发展协会（ASTD）认证的绩效改进顾问美国认证的模拟课程设计和开发师专长领域：培训课程设计与开发、成人学习心理、培训效果评估、绩效改进技术（Human Performance Improvement Technology）、课程体系设计（学习地图）、工作任务分析、咨询技巧、随需应变的嵌入式学习（On-demand Learning）、移动学习、混合式学习。
企业/政府机构服务经验：美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐、北大汇丰、联想集团、兴业银行、交通银行等。

本课程名称： 高效互动性教学方法设计

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