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本课程名称： 实效管理总裁班-运营突破
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培训受众:
课程收益:
如何搭建适合自己的管理系统从而解放老板？
如何运用经营管理智慧突破发展瓶颈？
*了解管理手段的本质，拨云见日让管理更加有效
*学会运用合适管理工具，运筹帷幄让管理尽在掌握
*建立对企业经营问题的系统思考，而不是盲目四处救火
*掌握
*清晰企业方向，提高战略技能，提升企业竞争能力
*掌握团队选育用留的3大工具
课程大纲
（一）面对事实，解决问题：如何把目标变成结果？
（二）分工合理，重点清晰：让高层、中层、基层明确如何做？
高层关注点——1个核心（目标）；2个动作（价值评价，督导选择）；3个意识（资源意识，绩效意识，推动意识）
中层关注点——1个核心（要事）；2个动作（标准量化，措施方法）；3个意识（效率意识，流程意识，带动意识）
基层关注点——1个核心（现场）；2个动作（团队协作，创新改善）；3个意识（结果意识，成本意识，主动意识）
（三）路线贯通，如何搭建系统？
如何计划落实？
如何完善流程？
如何设计制度？
如何组织协作？
如何绩效考核？
（四）基点发力，如何管理做细？
如何关键控制，保证系统通畅？
如何全员改善，保证管理升级？
（五）构建战略思维
战略原点——企业战略意图的基础和根本是什么？
战略基点——企业战略实施的环境和思想需注意什么？
战略要点——企业战略意图的问题和出路在哪里？
（六）创造竞争优势
识别优势——优势来源和竞争条件下的策略如何制定？
维持优势——如何在竞争中保持领先的策略？
创新优势——巨变条件下确保优势的新思维是什么？
（七）谋定未来规划
目标逻辑——如何进行前进道路的阶段选择和设计？
能力逻辑——如何在行业力量消长中找到自己方向？
系统思维——如何做到能力与运营系统的有效匹配？
（八）推动战略实施
组织措施——如何保障战略意图渗透并能够有效执行？
文化措施——文化如何推动企业长期经营业绩？
领导措施——如何保持竞争优势及重要特殊合理资源匹配？
（九）如何选人、用人、留人、育人？
（十）如何培养人才梯队？
核心内容第二部分——总裁财务管理
（一）利润管控
利润来源剖析；如何大幅提升企业投资回报；开源节流的有效手段。
（二）老板驾驶舱
读懂报表，心中有数；建立内部管理报表体系，用数字管理；管理者驾驶舱设计，化繁为简。
（三）运营管控
用财务思维驱动业绩；产供销的财务管控；预算与绩效手段与运营要点管控；管控与授权。
（四）税务风险管控
企业税务风险分析与应对策略；公司税务筹划与管理；老板个税筹划。
（八）投融资管控
资金管理；筹资策略与安排；如何投资；对接资本市场，跨越式发展。
培训师介绍
中旭股份总裁
清华大学管理制度设计中心管委会主席
著名实战管理系统专家
《赢家大讲堂》特聘专家
改革开放30年中国教育创新人物
王笑菲带领中旭股份在短短10年的时间里高速成长为行业领军企业，现有26家分公司，业务遍及全国，已为50000多家企业提供培训咨询服务。
武学东
财务经理人网站创始人之一
《首席财务官》杂志顾问
清华大学、国家会计学院财务总裁班特邀讲师
北京财智东方合伙人
中旭股份首席总裁财务专家
武学东是目前国内顶尖财务专家之一，十多年的国内外大型企业跨领域的工作经验，让武老师在成长的中积累大量的实战经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
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