如何提高招聘的有效性_公开课

培训受众:

适合对象：
忙于在众多应聘者中选择适合企业的优秀人才的hr经理、招聘主管，以及企业高管、部门经理

课程收益:

知识经济时代，无需再强调人力资源的价值，企业的竞争就是人才的竞争。招聘是把好企业入门的第一关，人员招聘面试是管理者的基本功。当传统的面试手段越来越多地被熟悉和破解，如何掌握有效的人才招聘评价技巧，从众多的应聘者中选择适合企业要求的合格人才，已经成为当前摆在人力资源部门面前的严峻课题。
安信咨询整合多年人力资源管理经验，秉承权威、前瞻、务实和分享的理念，精心设计推出“人才选用育留之道”系列培训课程，帮助您提升您的专业技能，优化企业人力资源系统的运作效率和管理水平。
《如何提高招聘的有效性》将从本土企业人力资源实战角度，运用大量鲜活的案例，对招聘选人过程中的关键点进行阐述和剖析，安信咨询的招聘专家会告诉您：招聘不只凭经验，一套具有操作性和针对性的有效方法，更能够助您练就一双识人用人的慧眼。

课程大纲

一、提升招聘工作质量，降低招聘成本
1、面试官测试：你是一个合格的面试官吗？
2、招聘中常见的失误
3、人员招募的基础―职位说明
4、根据岗位选择恰当的招聘渠道
5、练习与点评：招聘广告写作技巧
学　员　获　益:
明确人员招募的关键性准备工作，规范人员招聘流程

二、招聘项目运营实战
1、应聘者申请收集和初步简历筛选
（1）按标准筛选，确认信息一致性（基础岗位简历；中高层岗位简历分析）
（2）从简历判断应聘者的好方法
2、面试，透过现象看本质
（1）结构化面试与非结构化面试
（2）不同岗位面试问题和评价指标的设计（基层员工、管理岗位、技术人员）
（3）高效面试的步骤和技巧；面试官的错误假设；避免无效提问的方法；不同类型应聘者的应对技巧；关注身体语言提供的信息；做个有效的倾听者；掌控面试速度……
（4）模拟练习与点评：应届毕业生面试；高级管理人才面试
3、其他人员评价方法的使用－评价中心技术
心理测试、笔试、情境模拟、无领导小组讨论
4、试用期考核――选人的最后决策
人员任用策略留人留心的技巧树立科学识人用人理念
学　员　获　益:
全面掌握招聘技术，成为专业的招聘官

三、人员任用策略留人留心的技巧树立科学识人用人理念

培训师介绍

讲师介绍：郑璇
安信咨询高级培训师，资深人力资源管理专家，国家劳动和社会保障部批准全国面试考官资格培训师，“面试考官”职业资格委员会技术委员，中国企业评价委员会评委。曾就职于大型国家研究机构、著名跨国公司，担任高级人力资源经理，具有十余年商务、管理经历，近十年专业培训、咨询经历。
为包括：西门子移动通讯，爱立信、NEC（中国）、法国电力、北京网通、内蒙移动、天津移动、中国电信北方事业部、、北京北汽福田股份有限公司、中国日报、杭州默沙东制药、华夏证券、中国船舶重工、中国建设银行河南省分行、赛特集团、贵州茅台集团、首都国际机场、铁道部铁道工程设计研究院等数百家知名企业提供培训和管理咨询服务。

本课程名称： 如何提高招聘的有效性

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