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本课程名称： 生产计划与物料控制（PMC）
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培训受众:
课程收益:
优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。
课程大纲
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。
优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。
学习对象
生产计划与物料管理人员、生产运营管理相关人员。
课程内容
第一部分: PMC策略分析
1.1常见的市场压力及内外部约束环境
1.2 计划组织与协调要素
生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵分析
收益：1）了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求
2）学习计划管理基本构架
第二部分:生产计划管理
2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
-- 需求预测与主生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
2.3 周/日生产计划管理
-- 计划类别
-- 订单优先级
-- 瓶颈管理
-- 排程方向
-- 急单、插单的处理
-- 均衡生产
-- 成组计划
APS高级排程方法
收益：1）掌握主生产计划平衡要素
掌握生产能力平衡要素
掌握订单优先级管理要素
4）掌握周/日计划平衡要素
5）掌握生产线排程要素
第三部分:物料计划管理
3.1 物料需求计划展开
3.2 常规物料计划
3.3 专项物料计划
3.4 新项目投放物料准备
3.5 供应商物流模式
收益：1）掌握物料供应计划管理与平衡要素
2）学习如何进行供应商物流模式选择
第四部分 物料与库存控制
4.1 供应商物料跟催
4.2仓库与车间现场物流
4.3库存控制
-- 老三篇：ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
4.4 呆滞物料的预防
收益：1)掌握物料管控要素
2）掌握库存控制要素
培训师介绍
是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师；
中国启智训练专家，既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。
授课经验：资深讲师，从事企业管理工作10余年
授课风格：实务丰富 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程实务丰富，充分分享个人专业经历。课程互动性强，从体验中获取知识。鼓动性强，充分调动个人积极参与课程。善于把握和处理实际问题。积极有效的反馈与指导。每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。
主讲课程：
《工厂车间管理实战技能训练》
《PMC
《TPM全面生产设备维护高级研修班》
《IE工业工程技术实战训练》
成功服务客户案例
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本课程名称： 生产计划与物料控制（PMC）
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