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本课程名称： 武汉大学总裁班---财税管理实战特训班16班
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培训受众:
财务总监、总会计师、会计主管等相关财务决策人员
金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员
课程收益:
深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性；帮助企业管理者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
注重课程的
培训颁发证书:
课程大纲
课程名称 课程内容简介
《企业纳税筹划与节税策略》 1、 八位一体税收管理体系；
2、 如何引导纳税人过四关；
3、 涉税零风险理论；
4、 合理避税的方法和技巧；
5、 税收稽查应对策略。
财务管理模块（八天）
课程名称 课程内容简介
《基于价值创造的财务管理思想》 财务管理是一种价值创造活动。财务是既可以开源、又可以节流。财务的根本是“赚钱”和“分钱”，“赚钱”是财务活动，“分钱”是财务关系。调度和创造现金流是财务能力。
《财务分析与管理决策》 经理人如何读懂报表，报表信息如何利用？如何识别假信息？“真的”报表信息为什么会骗人？财务人员为什么读不懂报表？本章解决报表阅读与财务信息利用的策略。
《运营资本与投融资管理
及财务风险防范》 一个企业应该拥有多少现金？多了是资产闲置，多了是资源浪费；少了会使企业死亡，少了经营者压力太大。哪些因素影响企业的现金拥有量，周期性行业和企业如何管理现金和营运资本？企业应该拥有多少营运资本？如何优化投融资管理，保证财务健康，避免财务风险，增强企业可持续发展的能力？本课题将一一作答。
《新会计准则及其对
企业经营决策的影响》 建立企业会计准则的框架，理解准则对企业财务状况和业绩的潜在影响，掌握新会计准则的主要内容，了解税法规定与企业会计准则的主要差异，把握企业会计准则的精髓，更好地执行会计准则
《全面预算管理与企业内部控制》 预算的重要性；全面预算与战略计划与考核的关系；全面预算的基本观念；“两上两下”的预算管理过程；预算信息的来源、年度经营目标制定要点、年度计划制定步骤；预算的组织及关系；预算编制、预算编制的程序、预算编制内容；预算考评。
《战略财务管理与资本运营》(选修课程) 6、 卓越领导者的财务理念；
7、 建立财务业绩为导向的管理架构；
8、 提升企业现金能力；
9、 培育企业财务的执行能力；
5、优化企业资本结构。
培训师介绍
喻景忠 中南财经政法大学博士，教授。数家上市公司独立董事，参与完成了武钢兼并鄂钢、烟草系统、盐业系统、万科战略投资、中国石化集团战略投资的策划与实施工作。
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授，信息产业部中国电子信息产业研究院财务处副处长。
本课程名称： 武汉大学总裁班---财税管理实战特训班16班
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