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本课程名称: 生产现场管理与效率提升
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.现场收获一套实战管理方法、工具,回到企业后可直接运用
3.理清管理者思路
培训颁发证书:
课程大纲
一、精细化现场构建
1、现场管理问题分析及精细化管理方法
二、标准化现场营造
1、标准作业指导书及工艺流程的解析和实施方法
2、定员编制与风险岗位化解
3、拉动式配送3种模式抉择与匹配
三、4M1E规范
1、品质异常风险分析及预防管理
2、订单排产技巧与日产能负荷计划
四、创建高效率、低成本
1、高效底本的工具分析及提升案例
2、生产真假效率的区别模式
3、提升利润模式与降低隐形生产成本的思路
五、流程优化再造
1、流程优化的工具分析
2、生产价值工程改善及效率提升
六、生产效率提升方法与分析
1、动改法与防呆法的原理及案例分析
2、五五法及人机法的步骤与法则
3、提案法、抽样法及搬运法的流程与分析
培训师介绍
中国经济管理大学工商管理硕士
国资委特聘生产管理培训师
国家注册物流师
历任联想集团供应链运营经理
历任香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
授课风格:幽默、生动,“不求深奥,但求有效”, 擅长以亲自经历的案例进行互动式教学
本课程名称: 生产现场管理与效率提升
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