非人力资源经理的人力资源管理

企业中高层管理者、各部门经理、其他负有管理职责的经理人

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

非人力资源经理的人力资源管理
2008年10月25、26日
课程背景：
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

授课专家：张老师迈道国际资深管理专家
张老师，工商管理硕士（MBA），美国宾夕法尼亚州立大学人力资源开发硕士，管理学博士，高级管理顾问。1998年起致力于企业管理咨询与培训工作。先后为在中国经营的跨国公司（独资、合资）及国内优秀的企业主讲了数百次培训课程。
张老师结合自身丰富的企业运作经验以及管理学专门知识，已经为中国网通、中国电信、中国人寿广东分公司、河北电力公司、中国大唐、河南电力公司、朗讯科技、摩托罗拉、诺基亚、渤海证券、中联重科、天津滨海快速、天津天士力、天津滨海国际机场等近百家中外公司提供过培训与咨询服务。
张老师的授课既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以他丰富的管理经验和管理知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。

课程对象: 企业中高层管理者、各部门经理、其他负有管理职责的经理人

授课方式：（中文）
本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、幽默、案例新颖、深刻、有很强的感染力。

学员收益：
通过本次课程的学习，学员将能够：
?了解人力资源管理的重要
?知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目
?学习招聘面谈的有效技巧，使您在选才时找到适合您的部门所需要的人才
?学习当一名教练的技巧，使您能发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。

课程大纲:
?如何选拔用人

张老师迈道国际资深管理专家
张老师，工商管理硕士（MBA），美国宾夕法尼亚州立大学人力资源开发硕士，管理学博士，高级管理顾问。1998年起致力于企业管理咨询与培训工作。先后为在中国经营的跨国公司（独资、合资）及国内优秀的企业主讲了数百次培训课程。
张老师结合自身丰富的企业运作经验以及管理学专门知识，已经为中国网通、中国电信、中国人寿广东分公司、河北电力公司、中国大唐、河南电力公司、朗讯科技、摩托罗拉、诺基亚、渤海证券、中联重科、天津滨海快速、天津天士力、天津滨海国际机场等近百家中外公司提供过培训与咨询服务。
张老师的授课既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以他丰富的管理经验和管理知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。