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本课程名称： 郑州大学工商管理实战研修班
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培训受众:
课程收益:
分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
经典案例深入分析，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
拓宽人脉整合资源，商场实战以学会友，广交精英共筑合作平台。
培训颁发证书:
课程大纲
识别组织的竞争地位
公司资源及竞争环境分析
战略环境分析
战略选择与评价
战略实施与预控
战略评估和调整
第二模块 领导艺术与团队建设
团队的四大效应
高绩效团队的模型
团队成员的两大功能
团队技能结构
团队角色结构
团队冲突管理
第三模块 人力资源开发与绩效管理
组织结构设计
人员配置规划
人力资源开发模式
薪酬设计与激励体系的设定
绩效管理
培训与职业生涯规划
第四模块 执行力与企业核心竞争力
改变用人哲学
企业文化与执行力
企业制度与执行力
三大执行流程：战略、人员、运营
高效执行力塑造工程
第五模块 市场营销管理
营销创新策略
营销学原理与战略决策
市场调研与营销策划
分销渠道的设计和管理
大客户营销
高绩效营销团队构建
第六模块 品牌管理与整合营销传播
企业品牌与产品品牌
品牌营销的力量
基于价值创造的品牌塑造
产品卖点提炼与产品运作
品牌的价值周期
品牌整合传播的公关处理
第七模块 项目管理
企业发展与项目管理及其应用
项目管理的实用方法
项目管理的主要工作（路线图）
企业项目管理的决策
项目生命周期与产品周期
项目管理的评估与改进
第八模块 财务分析与管理
企业财务制度创新与财务报表分析
企业财务金融创新与价值创造
成本控制与削减
财务状况的分析与诊断
内部控制整体框架与制度设计
企业全面绩效管理与业绩评价操作实务
第九模块 自我管理与素养提升
走出管理意识的误区
非权利影响力的修炼
管理者最富价值的素质
危机应对与公关素养
传统文化与职场智慧
学习型组织的五项修炼
第十模块 拓展训练
激发个人与团队的潜能和创造力
克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力
启发想象力与创造力，提高解决问题能力
改善人际关系，更融洽地与团队合作；
提升团队的凝聚力和核心竞争力
选修模块
以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论、互动咨询、现场答疑等方式进行。
专题一 汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会
专题二 跨地区资源整合
专题三 班级论坛，学员、老师互动交流
专题四 企业高管论坛
专题五 联谊活动。如：主题沙龙、企业参观
专题六 运动会：展现班级学员风采、团队凝聚力
延伸服务
◆伴您一生的服务：定期为新老学员提供最新资讯，领先潮流，运筹帷幄；
◆一起成长的服务：共同走进郑州大学企业家高峰论坛，开阔视野，华商云集；
◆展示风采的服务：搭建企业、企业家风采平台，创造合作商机；
◆放松心情的服务：学友联谊，享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情；
◆力争收获的服务：一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。
授课特点 ：
核心课程＋案例援引＋互动讨论 学术论坛＋联谊活动＋实地考察
理念引导（创建新理论框架） 互动交流（汇聚思想精华）
案例剖析（ 直观操作方法 ） 实地考察（切身感受成功）
培训师介绍
李 继 延：北京劳动保障职业学院院长，博士学位，教授。清华大学经管学院客座教授，北京市青联委员，中国公共关系协会，市场营销学会会员，摩托罗拉大学客座教授，清华大学继续教育学院，北京大学经济学院，中国人民大学商学院客座教授。国资委、人事部职业经理评价与培训特聘专家，人力资源和社会保障部人力资源管理培训专家组成员。
荆 建 林：清华大学经管学院教授， 中国战略研究会特约研究员，并担任该会企业经营与战略部主任。1993年在原单位被评为首届部级“十佳青年” 。1996年被北京市教委授予市“高等学校优秀骨干教师”称号。
钟 彩 民：清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名学府的EMBA、总裁研修班主讲教授，清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任，麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营经验,具有丰富的连锁经营管理理论和实践经验。
汪 大 正：国内著名人力资源管理专家；曾任：飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理；北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。现任：清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授；清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师；清华大学职业经理训练中心教授会成员。
余 明 阳：上海交通大学品牌研究中心主任，品牌传播方向研究生导师。联合国国际信息科学院院士、中国策划研究院院长、被誉为“中国十大策划人”“中国公关少帅”“中国品牌第一人”称号。
本课程名称： 郑州大学工商管理实战研修班
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