集团财务管控战略

1.财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

1.分享优秀企业集团的管理模式。
2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3.提升构建财务战略和管控体系的能力。
4.提升改善集团资金使用效率的能力。
5.提升建立集团风险管控体系的能力。
6.提升建立有效的信息披露体系。
7.把握集团财务工作的组织和考核。　

课程宗旨:


集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：

1. 集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行。
2. 对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。
3. 集团内部资金利用效率低。
4. 集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。
5. 内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。
6. 难以建立集团层面风险管控的体系。



财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《集团财务管控战略》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握集团财务管控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！


课程大纲:


模块一：集团财务管理思路

1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点


（1）集团财务管理三种典型模式

（2）集团财务应扮演的角色

（3）集团财务管控和治理的要点

（4）集团资源与配置

3. 集团财务的战略定位及目的

4. 集团企业战略财务管理架构

5. 集团企业财务管理核心问题

6. 良好的集团财务管理特征


模块二：集团公司治理结构

1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派

3. 董事会、监事会运作

4. 高管人员绩效与报酬

5. 股权投资管理

6.内部审计


（1）内部审计的三大原则

（2）审计范围和内容

（3）修正子公司的目标偏离



模块三：集团财务信息系统

1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计

3. 集团会计政策选择

4. 会计信息系统设施


模块四 ：集团预算、考核与报告系统

1. 集团战略与子公司业绩评价

2. 业绩评价机制

3. 集团绩效工具选择


（1）平衡计分卡

（2）EVA

4. 集团商业计划过程

5. 预算与报告模式

6. 预算与报告政策

7. 预算与报告流程

8. 预算与报告系统



模块五： 集团财务管控

1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制

3. 采购集中的模式剖析

4. 权力集中的模式剖析

5. 集团风险控制


（1）权限与审批机制

（2）集团担保

（3）经营范围与合同


模块六 ：集团资金管理模式

1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理：集中还是分散

3. 集团资金管理模式详解


案例：诺基亚公司资金管理实践

4. 财务公司/资金管理中心

5. 集团资金管理的误区



模块七：集团公司内部交易设计

1. 母子公司合理避税

（1）跨国公司避税

（2）母子公司税收优惠

（3）关于利润转移

（4）大企业税务管理机制

2. 集团内部关联交易


（1）关联交易动机

（2）关联交易政策

（3）关联交易风险

3. 集团公司转移定价


（1）转移定价策略

（2）转移定价操作与损失



模块八：集团财务管控体系的实施策略

1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计

3. 财务控制体系的建立过程


（1）沟通与培训步骤

（2）本地化与一致化的平衡

（3）财务总监角色

（4）磨合与过渡的过程管理

4. 集团财务管理实施的误区

5. 回顾：蓝图与路线图

武学东 　　为客户带来看得见的价值！
财务经理人网创始人之一；首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家；清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师；
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；
现任财智东方合伙人、高级咨询顾问



◇ 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
◇ 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
◇ 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
◇ 武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得"优秀CFO"奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。




财智东方讲师团队
1、总经理和非财务高管的财务课程
2、公司战略与财务战略课程
3、商业模式与盈利模式课程
4、集团财务管控
5、集团资金管理
6、上市/IPO全程规划
7、上市/IPO财务合规性改造
8、报表粉饰与盈余管理
9、建设优秀的财务团队
10、打造卓越财务经理人
11、营销财务管理
12、全面预算管理


财智东方讲师团队

◆ 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
◆ 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。





财智东方讲师团队
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等。
财智东方讲师团队



财智东方讲师团队

—— 武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。——武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
—— 通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
—— 实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。