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本课程名称： 【清晖项目管理】活用PMBOK指南项目管理工具实战（上海）
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培训受众:
课程大纲
1、启动工具和文档
启动过程组的目的是对项目进行授权，提供项目的高层次定义
·项目章程的制定
·项目干系人登记册及干系人分析矩阵
2、项目规划工具和文档
项目经理的关键工作就是做好项目的各项规划工作，项目规划是项目成功的基础
·需求文件和需求跟踪矩阵
·项目范围说明书和工作分解结构WBS
·项目网络图
·项目活动资源需求和成本估算表
·项目质量矩阵
·项目人力资源管理计划
·项目沟通计划
·项目风险登记册
·供方选择标准
3、项目执行工具和文档
执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。
·项目变更需求
·项目决策日志
·项目质量审计
·项目团队运作协议
·项目团队绩效评估
·项目问题日志
4、项目监督和控制工具和文档
对于项目经理，两件事情最为重要：规划和监控
·项目绩效报告
·项目偏差分析
·项目风险审计
5、项目收尾工具和文档
为防止项目“虎头蛇尾”，项目各项收尾工作尤为重要
·采购审计
·合同签收
·项目签收和项目经验教训
培训师介绍
上市公司企业大学创始人之一
清华大学工业工程系特聘专家
企业信息化项目管理专家
企业培训专业讲师 、催化师
美国项目管理协会(PMI) PMP®认证专家讲师
美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者
美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者
美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)
双硕士，企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验。美国运营管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训经验。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发(课程录制、课程配音、课件开发、案例收集、剧本编写)《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》(专利发明人，专利号:ZL*******.6)。*******、2012、2013年连续三年美国项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾，2012年北美项目管理年会中国区特邀嘉宾;2013年美国项目管理协会上海高峰论坛唯一大陆主讲嘉宾;2011年北京中关村人力资源年会主讲嘉宾。数次为国家部委领导介绍制造企业‘两化’发展态势。
拥有17年项目管理实战及讲学、咨询经验。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之一;主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目管理，谙熟项目管理的五大过程组和十大知识领域，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。曾任上市公司分公司总经理、大区总经理、企业大学创始人。拥有营销、销售、售前、顾问、咨询、项目管理等多年工作经验。讲授的课程涉及销售类、售前类、实施类、项目管理硬技能类、软技能类、战略管理类、管理会计类、生产类、供应链类等。企业内训数百场，听众数万人，服务的客户遍布珠三角、长三角、环渤海经济发达区域。演讲风格风趣幽默、深入浅出，理论功底扎实，项目实战经验丰富，与一线实务紧密结合，将复杂难懂的项目及企业管理理念通过易懂的方式讲解出来，受到学员的一致好评。
本课程名称： 【清晖项目管理】活用PMBOK指南项目管理工具实战（上海）
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