【清晖项目管理】项目管理PRINCE2认证培训热招中(上海)_公开课

培训受众:

正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向型组织总经理等;
已经获得PMP或者IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2 方法论，计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等。
项目主管部门项目主管及领导。

课程收益:

ˉ 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段
ˉ 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益
ˉ 基于PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标
ˉ 结合企业项目环境应用 PRINCE2 方法和原理
ˉ 在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目
ˉ 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划(PBS-基于产品的计划编制方法)
ˉ 掌握如何管理项目的实施
ˉ 能够识别并管理项目中的常见风险
ˉ 掌握常用的PRINCE2项目管理模板
ˉ 怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
ˉ 学会在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值
ˉ 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践
ˉ 赠送美国项目管理协会20个学习发展单元(PDU)
ˉ 课程结束后持续服务，赠送全球PRINCE2 应用论坛一年免费会员资格，持续更新PRINCE2 知识，专家随时解答疑难
ˉ 符合要求并且本人有愿望成为PRINCE2 培训师的学员，清晖项目管理培训中心将全程辅导，以帮助学员获得PRINCE2 全球培训师资质

课程大纲

课程大纲:
ˉ PRINCE2项目管理方法论核心:7大原则，7大治理主题与7大流程
ˉ PRINCE2项目准备与商业论证管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目管理组织结构与项目治理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目启动管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2 项目风险管理 (包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目质量管理与项目变更管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2 项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
ˉ PRINCE2 项目计划管理-基于产品的计划编制法 (包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目阶段控制管理与变更控制(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目产品交付管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目阶段边界管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目收尾管理(包括案例分析与研讨)
ˉ PRINCE2项目管理全生命周期模板及其客户化(包括案例分析与研讨)
ˉ 依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析与研讨)
ˉ 课程总结与讨论:PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系

培训师介绍

项目管理，PMP, PRINCE2 , MsProject , OPPM , MindManger讲师;20年以上大型项目经验， PMP,项目集经理。专业项目管理咨询顾问；致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。

本课程名称： 【清晖项目管理】项目管理PRINCE2认证培训热招中(上海)

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