阿米巴经营模式：人人都成经营者

课程时间：2014年8月22--24日 2014年9月12--14日

总经理，财务总监，董事长，总裁

学习“幸福型企业”经营之道！

掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！

某电子集团导入柏明顿阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘，某商业集团600万阿米巴咨询项目背后的客户收益……


【部分客户感言】

广东某集团公司 刘董事长
感谢胡博士对《阿米巴经营管理》培训的精彩分享！通过为期三天的咨询式培训，使我受益匪浅，主要体现在以下三个方面:1、在课程结构内容上，具有深入浅出、循循诱导、言简意赅及逻辑推理性强等特点，2、从语言表达风格上，既保留儒雅之士的一面，却又不乏江湖匪气之嫌，让人感觉妙趣横生，3、在现场咨询答疑环节上，灵活快速准确应答，处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。真的好棒！胡博士可以称之为:中国咨询式培训的鼻祖！

雪莱特光电生产事业部总经理 刘由才
我之前参加过很多大大小小的课程学习，我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好，胡八一博士深入浅出地讲解原理、案例，学员们在胡八一博士的指导下进行练习、交流、探讨，对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。

大连亿达集团 集团副总裁 张晖
我这几天跟胡八一博士交流了很多关于阿米巴经营的内容，胡博士给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营会更好；我们这次来也是带着诚意的，希望阿米巴经营能带给我们很大的改变。这几天通过老师的讲解、我们的演练，给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话：带着方案，回去好好在企业落地执行。

深圳联点环境艺术工程有限公司 财务总监 黄春铣
胡博士的授课方式非常实战幽默，能把阿米巴经营纯技术性的课程讲得这么生动、这么有吸引力而且有工具落地，很难得！

广州怡彩特种印刷有限公司 总经理 曾艺
来到这里，我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识，这是我一个层次上的收获；胡博士给了我们“力”，就是落地的操作工具，让我们获得了走得更强、更远的力量。

腾讯旗下天迈互动 总经理 徐志勇
胡博士讲得非常有价值，我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢胡八一博士！

上海某集团副总裁王总发给因出差未来的总裁短信
课好，人好，速来。

惠州某包线厂 王总
当时是公司集团总部引入了阿米巴后，业绩翻了好几倍，我跟他们各个巴都是朋友，就赶快去请教他们是如何划分的巴，如何内部核算，2月份我就急着自己调整巴的架构，这次过来听课就是为了统一下思想，课程下次再安排24个中高层分批过来，讲的太好，太实用。后续一定要胡博士来做项目

山东某股份有限公司 张总
听过很多大师的课，一路下来，就是听到胡博士的课有感觉。胡博士是我心中真正的导师！

曾几何时，我们不断的寻求改变、突破：
那些年，我们一起追过的培训——“执行力”、“领导力”、“教练技术”……
那些年，我们一起追过的咨询——“BSC”、“绩效考核”……
那些年，我们一起请过的“牛人”——“空降高管”、“行业专家”……

但，为何这些问题依然让您头痛不已！

公司做5千万的时候，有钱赚——反倒做2个亿，没钱赚！

为何公司市场一片大好，人才却青黄不接？

当市场出现危机或商机时，公司如何快速应对，把握机会，规避风险？

如何让员工的思想和步伐跟老板一致？让员工跟老板一样操心？

成功企业一致推荐的阿米巴经营模式，帮您解决这些问题！

日本经营之神稻盛和夫隆重向中国中小企业推荐“阿米巴经营”理念！

京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴模式！

阿米巴经营理念给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助——张瑞敏

阿米巴经营理念的目标：让企业的销售最大化、成本最小化、员工老板化！






课程大纲

第一章 万物生于有，而有生于无
--经营哲学体系的建立与实施

第一节“参观”样板企业
◆ 日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷
◆ 辛辛提那：2000名员工只有两位管理者
◆ 德胜洋楼：把农民工都训练成经营者
◆ 固锝电子：员工自我控制成本、报销不用签批


第二节样板企业成功背后的逻辑
◆ 稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异
◆ 从“做人何为正确”开始，对经营有效吗？
◆ 经营12条与“做企业何为正确”的逻辑是什么
◆ 经营哲学真的是第一生产力吗？如何做到？

第三节方案生成1：找到我们的“无”
◆ 经营者如何建立自我标杆的镜子？
◆ 实战演练：如何掌握员工对公司的最大期望？
◆ 实战演练：如何传递公司对员工的最大期望？
◆ 实战演练：如何把对别人的期望对照自己？


第四节方案生成2：将“无”转变成“有”
◆ 中、日、美文化差别的根源是什么？
◆ 为什么在日本有效的不一定在中国有效？
◆ 实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？
◆ 实战演练：如何将这个标准转变成日常行为？

第五节方案生成3：将“有”变成“万物”
◆ 中国“孝”文化形成的特定历史环境是什么？
◆ 以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？
◆ 如果不是“孝”那又是什么才是企业的“有”？
◆ 实战演练：如何将“有”转化为制度并持久？


第六节将经营哲学转化为生产力
◆ 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？
◆ 企业如何做到责任最大化与收益最大化？
◆ 员工如何做到责任最大化与收益最大化？
◆ 经营哲学与生产力的对应关系是什么？


第七节导师点评练习
◆ （仅限三家公司，且课前已经提交练习者）
第八节总结：课后回到企业如何实施
◆ 建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？
◆ 推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？
◆ 如何检查每个环节的实施状况及如何修订？
◆ 实战演练：如何设计人人能用的检查量表？


第二章 先有文艺复兴，后有工业革命
--科学管理之一：阿米巴的组织划分

第一节阿米巴组织划分的前提
◆ 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？
◆ 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
◆ 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？
◆ 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？

第二节方案生成4：阿米巴组织的划分
◆ 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？
◆ 从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？
◆ 案例：从一个车间发展到上市公司主营业务
◆ 实战演练：我公司阿米巴组织的划分


第三节导师点评练习
◆ （仅限三家公司，且课前已经提交练习者）


第三章 唯有经营数据，方筑经济大厦
--科学管理之二：阿米巴的经营会计


第一节历史数据的收集与分析
（需学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑）
◆ 收入的界定、统计口径的确定
◆ 成本、费用的详细科目与定义
◆ 费用的详细科目与定义
◆ 固定资产、流动资金盘点


第二节阿米巴经营目标的制订
◆ 历史数据在目标制订中的应用
◆ 企业战略在目标制订中的应用
◆ 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
◆ 实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订

第三节科学分摊公共费用
◆ 如何分摊公共费用才是科学、合理的？
◆ 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
◆ 如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？
◆ 实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准

第四节阿米巴的成本、费用控制
◆ 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
◆ 如何从机制上确保降低四大成本、费用？
◆ 如何确保降低成本的方法持续有效？
◆ 实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法


第五节确立以时间为核算单位
◆ 什么是以时间为核算单位？为何要这样？
◆ 以时间还是以成本为核算基数更合适自己？
◆ 实战演练：以时间为核算单位及其结论
◆ 实战演练：以单位成本为核算单位及其结论


第六节内部定价
◆ 内部定价有哪些方法？
◆ 如何对内部交易的产品进行科学定价？
◆ 如何对内部有偿服务进行科学定价？
◆ 实战演练：产品定价、有偿服务服务


第七节阿米巴的经营会计报表
◆ 经营会计与管理会计有什么区别与联系？
◆ 经营会计包含的哪些科目？
◆ 如何运用经营会计报表对经营过程进行管理？
◆ 实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表


第八节导师点评练习
◆ （仅限三家公司，且课前已经提交练习者）


第四章 落地方能生根，有人才有可能
--科学管理之三：阿米巴的组织运行

第一节阿米巴的上层建筑
◆ 为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？
◆ 实战演练：我公司的推行委员会名单与职责
◆ 如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？
◆ 实战演练：我公司的推进步骤与注意事项


第二节阿米巴之间的节点界定
◆ 如何界定产品交付还是产品交易的标准？
◆ 如何界定有偿服务的验收标准？
◆ 如何区分价值链关系还是上下级行政关系？
◆ 实战演练：三个阿米巴的外部对接界定


第三节阿米巴的授权、监督、审计
◆ 到底需要授予阿米巴什么权限？如何授予？
◆ 授予之后如何有效监控？如何做到不紧不松？
◆ 实战演练：建立我公司三个阿米巴的授权
◆ 实战演练：建立对三个阿米巴的监、审机制


第四节阿米巴“巴长”的培养
◆ 普通管理者与“巴长”有什么本质区别？
◆ “巴长”必须具备什么能力、素质？
◆ 如何设定“巴长”的晋升与调换机制？
◆ 实战演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训


第五节阿米巴的团队激励
◆ 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励？
◆ 如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制？
◆ 实战演练：三个阿米巴的奖励机制设计
◆ 实战演练：阿米巴内部、外部如何共享收益


第六节阿米巴经营协议
◆ 如何设计阿米巴经营协议？
◆ 为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
◆ 实战演练：设计一份阿米巴经营协议
◆ 实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式


第七节导师点评练习
◆ （仅限三家公司，且课前已经提交练习者）


第五章 学而不思则罔，思而不学则殆
--课程回顾、总结、互动问答
◆ 报名后导师发送问卷，课前回传给导师
（此类学员优先现场提问）
◆ 现场回顾、总结、互动问答
◆ 实战练习：我的毕业论文------回去后怎么执行

国内著名管理咨询专家
管理咨询“落地派”创始人
中国股权激励第一人
阿米巴经营中国落地实践第一人

◆现任：柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆曾任：松下电器、杜邦（中国）高级管理职务
◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等
◆多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问
◆多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》