企业如何成功实现ERP及信息化应用

企业董事长、总裁、总经理、首席信息执行官、信息技术部门主管以及相关人员。

1.完整的讲述现代企业系统的结构、总体流程；
2.指出现代企业管理的成功之路—“企业核心管理体系及对应的12大解决方案”；
3.揭露中国ERP失败的根本原因，并指出成功的方法、策略；
4.系统阐述企业信息化的框架、企业信息化战略；
5.为中国企业指出“规范化+信息化=现代化”现代化管理大思路，并给予2大系列、14个解决方案的具体实现思路、策略、方法。

课程大纲

第一讲：中国企业管理上不去——最大最深的根源是什么？
1、中国企业管理现状——平均落后于当代最先进企业5—100年！
2、中国企业管理上不去——最大、最深刻的原因是什么？
3、中国企业管理上不去的一句话概括

第二讲：行业内最大的错误、失败管理思想 VS 3大成功管理思想
1、最简单而又最深刻的一个问题——何谓企业？
2、企业的终极目标——是什么？
3、企业管理的最高境界——是什么？
4、现代企业系统的结构、流程
5、三大现代化的成功管理思想

第三讲：如何实现有效的——绩效管理？
1、何谓绩效？
2、效率与效益
3、企业5大指标
4、绩效考核、KPI指标设计的主要方法

第四讲：BPR业务流程重组的核心原理、方法
1、何谓业务？
2、何谓流程？
3、何谓业务流程？
4、业务流程的目标、要求
5、业务流程的分类
6、业务流程的形式
7、业务流程的核心思想
8、什么是——BPR业务流程重组？
9、BPR业务流程重组——的伟大意义、作用
10、BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析
11、BPR业务流程重组——的要求与实际执行
12、BPR业务流程重组——的两个层次
13、BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

第五讲：大厦基石——物料物流管理规范
1、何谓“物料”
2、“物料”的科学划分与1级分类
3、供应链与物流
4、企业内部物流管理——包括哪些模块？
5、企业内部物流管理系统——1级业务流程
6、企业、业物料物流管理规范
6．1标准仓储事物类型
6．2物流单据是如何设计的？
6．3产品生命周期思想
6．4废弃物资的管理
6．5生控物料、非生控物料
6．6低值易耗品的特别强调

第六讲：闪光思想：企业8大广义生产及其关系
1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！
2、生产=产品生产？
3、企业生产管理的大流程、对应单据
4、8大广义生产及其关系
4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产
4．2补做
4．3返工
4．4返修
4．5样品生产——打样
4．6研发试产
4．7自制工装夹具等低耗品
4．8自制原材料

第七讲：如何成功实现BPR业务流程重组？
——构建规范化核心管理体系的13个方案
1、营销管理
2、技术、工程与研发管理
3、PMC生产计划与物料控制
4、供应链物流管理
5、预算管理
6、车间（生产执行）管理
7、成本核算与管理控制
8、财务管理
9、质量管理
10、设备管理
11、HR现代人力资源管理
12、企业核心管理体系
——以上11个方案的整合计！构成面向单一企业的《规范化的核心管理体系》
13、集团企业管理与控制

第八讲：中国ERP成功的第一个声音！
1、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！
2、ERP的核心原理：
3、ERP的管理对象是什么？
4、一个标准ERP系统的功能结构、流程
5、更正几个概念——ERP VS 财务软件、进销存
6、如何正确理解ERP系统？
7、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？
8、中国市场主流ERP系统分析
9、如何成功实现ERP应用？
10、中国企业ERP成功的吐血忠告！

第九讲：企业信息化战略规划
1、何谓“企业信息化”？
2、企业信息化战略规划包括哪些主要内容？
3、为什么要做信息化？为什么要将信息化提升到战略高度
4、中国企业信息化的进阶图
5、企业不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果？

第十讲：关键问题——如何构建科学规范的企业管理控制体系？
1、企业管理，体系第一
2、业界对于企业管理的几大致命错误
3、什么是科学规范的完善的管理体系？
3．1组织体系
3．2功能体系
3．3业务体系
3．3执行体系
3．4支撑体系
3．5关联配合
4、关于降成本增利润效益之个人经验分享
案例赏析

第十一讲：一个独到领域——集团ERP与集团管控双成功思路、方法
1、集团成立后未达目标，甚至反不如初
2、企业集团管控常见问题
3、问题的根源？
4、独一无二的由12个模块构成的——集团财务及集团管控体系
5、如何成功实现集团ERP应用？
6、如何实现集团企业——管理、ERP双成功？

工作经历：1995年起即担任金蝶软件总需求分析师, 亲自设计了50多个财务及企业管理软件子系统。包括第一个基于集团财务管理的软件―《结算中心管理系统》、《报表合并系统》《集团财务控制》《集团信息查询与决策支持》等专门给集团公司进行财务业务管理的专用大型管理软件。
――特聘财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。康军祥先生，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，亲自书写了包括《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》、《销售》、《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求（以软件的思路定义财务及企业管理，因而比一般顾问师更加严谨、清晰、更有体系化）。曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右