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本课程名称： 六驱动力之管理者管理技能提升
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培训受众:
课程收益:
1. 提升管理核心素质，倾力打造精英团队；
2. 快速对自我以及对他人的清晰认识；
3. 加大执行、学会有效沟通，提升工作效率；
4. 学会换位思考，增强全局观念；
5. 增强
6. 发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人。
课程大纲
一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案
1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。
2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。
3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。
二、“六驱”动力课程纲要
1．强势领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码
守土有责，卓越领导者的不二使命
工利其器，卓越领导者的常用工具
2．高效执行力：不讲道理，结果第一
有为有位，主动第一
立即行动，速度第一
3．阳光内驱力：知行合一
自动自发
值得信赖
4．系统激励力：权威领导
激励原则
激励为王
5．和顺协同力：珍爱贵人
学会牺牲
注重关系
6．畅达沟通力：沟通新解
沟通噪音
沟通六要
三、“六驱”动力之执行力课程示例
第1单元 不讲“道理”，结果第一
1．这是一个不讲“道理”的世界
2．少谈些主义，多研究些问题
3．认真永远比聪明重要
4．准确定位、永远“恃才助上”
5．没有任何借口
6．当一切成为当然
第2单元 有为有位，主动第一
1．马太效应在中国
2．是骡子是马拉出来溜溜
3．别只做上司交待的事
4．竭尽所能，而非尽力而为
5．人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步
第3单元 立即行动，速度第一
1．“东风”不可待
2．快鱼如何吃慢鱼
3．速度为始、完美为终
4．做得多，错的多？
5．把事情做正确
四、“六驱”动力之领导力课程示例
第1单元 3P领导，卓越领导者的DNA密码
1．兵熊熊一个，将熊熊一窝
2．领导与管理的5大区别
3．领导者的使命
4．领导者的全局观（Purpose）
5．领导者的人格魅力（Personality）
6．领导者的软权力（Power）
第2单元 守土有责，卓越领导者的不二使命
1．明确决策，清晰指令
2．评估辅导，培育下属
3．善做“坏人”，维护团队
4．持续学习，不断创新兵熊熊
第3单元 工利其器，卓越领导者的常用工具
1．领导者的时间管理
2．领导者的科学授权
3．领导者的会议管理
4．领导者的制度管理
培训师介绍
浙江大学继续教育学院 主讲教授
上海交通大学海外教育 特聘教授
浙江金融职业技术学院 特聘教授
阿里巴巴“百家讲坛” 签约讲师
山外山教育（Group） 董 事 长
浙江省培训师联合会 会 长
中国管理研究院金融研究所 所 长
清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师。
从业经验：
王老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培训师，率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。
王老师还是一位优秀的民营企业家，具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师，10年内，带领公司做大做强了体验式培训在华东地区乃至全国的品牌“山外山教育”，目前在长三角地区拥有七家培训公司和自建培训基地十个，在行业内有很高知名度。较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，使王老师的课程更加贴近企业实际，赢得了更多企业家的认可。学员满意度达到90分以上。
授课风格：
丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅；幽默风趣、活泼生动、形式多样，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；培训课程实操性极强，在培训中善于把理论与学员工作实际结合起来，大量运用实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求；他善于引发学员思考问题，引导学员在课程中发现自己工作中的问题，并让学员自己首先提出解决问题的方案，进而对解决方案进行讲解。学员评估平均分数在90分以上，深受各大企业的好评和欢迎。
主讲课程：
管理类主讲课程：《管理者的六驱动力》、《中层管理MTP训练》、《成败系于执行力》、《高绩效沟通技巧》、《高绩效团队构建》、《领导方法与艺术—兼论团队建设》、《TCC领导力与团队建设》等课程，员工类主讲课程：《职业化素养提升》、《好员工的十项修炼》、《阳光心态》、《责任胜于能力》等系列课程
本课程名称： 六驱动力之管理者管理技能提升
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