在《新劳动合同法》下《管人之道及风险控制》

企业总裁、总经理、人力资源总监、经理等

您的企业在《新劳动合同法》下是否面临请神容易、送神难的境况？
您亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最后引发劳动纠纷甚至对簿公堂，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……
您的企业在《新劳动合同法》下是否面临员工频频跳槽，引发大量劳动争议的尴尬局面？
由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在企业的面前，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？

在新《劳动合同法》下《管人之道及风险控制》
第一板块：企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、雇员招聘风险（雇员欺诈与商业间谍） 4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
2、招聘广告、入职通知书（offer）的法律风险 5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件 6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
第二板块：企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工辞职需经单位批准 8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金同时约定试用期
2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、 9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工 10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位 11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
第三板块：企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退 6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
2、误区二：考核末位即淘汰 7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工 8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理 9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工 10、误区十：协商解除无协议
6第四板块：如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金　
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
第五板块：劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧
第六板块：典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

专家简介：魏浩征，
中国著名劳动法与员工关系咨询培训专家；
法学硕士，劳动法世界（）创始人、首席顾问；
上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编；
美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师；
中国企业家联合会特约讲师；
中国人力资源开发研究会特约讲师；
中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问；
北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。
长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。