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本课程名称： 全脑思维创新解决问题培训
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课程大纲
---全脑思维创新解决问题
Complete Thinking
什么是全脑思维？全脑思维的理念有哪些？怎样才能全脑思维？学会全脑思维对我们有哪些好处？
如果把企业看作一个人，我们也发现企业时常有严重“偏科”或思维单一的情况,对企业进行理性思考无可厚非，但企业软性能力的巨大潜能却被埋没在这样的单一思维管理方式中。很多后起之秀的企业的成功故事正在颠覆纯理性管理模式.
全脑思维的精髓就是不墨守成规，敢于标新立异，它不受现代知识和方法的束缚，能多方法、多角度、多层次地提出问题、分析问题和解决问题。3月23日,为您隆重推出这一精品公开课------- 全脑思维创新解决问题!正如杜老师所说,这是一堂真正务实的课程,全面讲授工作中创新解决问题的实用工具.
课程形式： 经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等.
课程对象： 总经理/副总经理/企管部、市场部、生产部、质量管理部、物料部、工程部等部门经理.
时 间： 2008年3月23日（周日）
培训费用： 980元/人，学费包含（培训费、证书、讲议、资料、午餐、茶点、合影、会务费用等）
课程大纲
Kick-off （分组及制定规则）
1. 学员与讲师在课程中的定位
2. 课程的主体内容介绍及重点
3. 如何学习这门课程（内化与照搬）
一．创新思维的意义和方向
a. 解决问题的改进意识
b. 创造与创新
c. 创新对个人与组织的意义
d. 阻碍创新的郐子手---固有思维
e. 固有思维产生的原因：
☆ 过去经验
☆ 注意力导向
☆ 参照物
f. 创新思维能力测试和评价
二．创新思维问题解决的步骤、方法和工具
1. 确定和界定问题
b. 你正在解决应该解决的问题
c. 找出问题的领域
☆ 差距
☆ 重要性
☆ 优先性
d. 明确问题
☆ 陈述问题
☆ 量化差距
e. 介绍"问题解决的四步骤工作法"
f. 大脑思维和螺旋式解决问题模式
☆ 左脑发散思维
☆ 左脑集中思维
☆ 右脑创新思维
☆ 左脑逻辑思维
2．右脑发散思维-找出所有因素
a. 定性分析与定量分析
b. 在实际工作中的分析工具
☆ WHY-WHY分析法
☆ 金字塔分析法
☆ 奖惩分析法
☆ 鱼骨图法
3．左脑集中思维-找出核心因素
☆ +/-/兴趣法
☆ 双因素比较法
☆ 多次投票法
4．右脑创新思维-找出所有解决方案
☆ 类比法
☆ 借鉴法
☆ 逆向思维法
5．左脑逻辑思维-找出合理的解决方案
a. 评估与决策的重要性
b. 逻辑决策和直觉决策
c. 个人决策和团队决策的适应面
d. 个人决策的工具应用
☆ 价值观权重评估法
☆ T型评估法
☆ L型评估与关键行动
☆ 决策树工具
三.团队合作创新思维解决问题
1. 团队解决问题的适应面
2. 团队合作解决问题的最领先模式-深度"汇"谈
3. 团队合作创新思维解决问题的方法：
a. 头脑风暴法
☆ 头脑风暴法演进（一）----名义群体法
☆ 头脑风暴法演进（二）----逆向思维法
☆ 头脑风暴法演进（三）----循环思维法
2.团队合作创新思维解决问题的核心思想
---延迟判断和平行思维
四.课程的问题和总结
培训师介绍
曾服务的客户
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