财务经理人的职业能力_公开课

【培训价格】：7200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

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【培训背景】
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理的职能除了负责会计核算、成本管理、执行预算、财务分析外，正在不断向外扩张和延伸。财务经理需要为企业的发展提供战略决策、风险控制、财务创造等新的价值增量，同时又要持续地提升自己各方面的软实力，来应对瞬息万变的业务线条。

财务经理人应该具备哪些能力，如何给自己定位？如何全面深入介入企业的运营管理，如何提升自己的应有的职业地位？如何领导和培养自己的团队，如何进行专业的沟通和交流？这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。

因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。

【课程优势】
Ж　突破传统财务思维：战略性的财务创新，实现企业个人双赢
Ж　成熟模型参考对比：财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析
Ж　实例剖析提供方法：优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议
Ж　现场演练提升能力：身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力

【培训收益】
Ж　了解财务经理人的定位和应具备的素质
Ж　了解财务管理能力成熟度模型
Ж　掌握财务经理人所需的职业能力
Ж　通过财务规划能力，为企业创造更大的价值
Ж　通过科学的财务分析，提供有效的运营建议
Ж　提升财务部门人员的整体能力

【培训对象】
Ж　期望有更进一步职业发展的财务经理人
Ж　希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员
Ж　希望能够从事财务管理工作的财务人员

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【课程大纲】

第一模块：财务经理人的职责与定位
* 财务经理人的定位
–财务经理人的组织定位
–财务经理人的角色定位
–财务经理人的职责定位
* 财务经理人的能力
–财务经理人的能力需求
–财务经理人的核心能力
–财务经理人的专业能力

第二模块：财务经理人的战略思维能力
* 商业模式和财务模式变革
–不同阶段企业商业模式面临的挑战
–企业转型带来的财务模式的变革
–如何跳出财务的局限，更有战略地思考问题？
–财务经理人如何实现价值创造为战略服务
* 财务组织管理能力成熟度模型
–如何评价财务组织管理能力的成熟度？
–匹配企业生命周期的财务管理能力
* 财务创新能力的讨论
–如何改变传统思路的束缚？
–职能、组织和流程的创新
–创新的方法论

第三模块：财务经理人的决策判断能力
* 财务经理人的系统分析能力
–如何从成堆的财务数据中找出有用信息？
–财务分析如何提高企业的经营绩效
–案例：如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值？
* 财务经理人的风险评估能力
–风险评估方法和工具
–企业常见重大风险
–企业主要业务循环关键控制点

第四模块：财务经理人沟通影响能力
* 财务经理人的展现力
–展现力的情景模拟
.财务报告的完美展示
.做演讲的专业技巧
.用PPT做汇报的技巧
* 财务经理人的沟通和说服能力
–谈判和说服技巧模拟
.内部沟通：说服的技巧和心理
.外部沟通：应收和应付账款的谈判
* 财务经理人的领导力
–组织及协调能力的讨论
.如何成为团队的领导者？
.如何组织和搭建财务团队？
.如何解决财务团队内部的矛盾？
–使用与培养人的能力
.如何培养自己的财务团队？
.如何设定下属发展的目标？
.怎样的团队才是高效的？

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