安全领导力培训（2天）

公司中高级管理层，一线主管 -- 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化。

² 认识安全领导力对于安全工作的重要性

² 如何成为一个合格的安全领导者

² 理解以“风险”为核心的安全管理理念

² 掌握过程方法识别危险源以及LEC评价准则

² 了解以危险源为主线的OHSAS管理体系的主要脉络

² 理解特种设备的管理的法规要求以及现场管理要点

² 了解PPE防护的重要性以及现场标识的意义

² 理解机械防护的法律法规要求和现场管理要点

² 危险化学品的管理和控制要点

² 理解事故的海因里希法则以及如何进行原因分析，事故调查的流程

² 掌握员工OJT教导的4阶段法

提供证书

第一天：

9：00-10:15

l 第一部分：工厂管理人员的安全领导力

引言：如果你能管好安全，你就能管好任何其他的事情

什么是领导和领导力？

安全成长故事。

何为安全领导者和安全领导力？

如何成为一个合格的安全领导者？

如何体现你的安全领导力？

安全承诺

写下你的安全承诺

违章作业的后果（案例）

永远不要视而不见（案例）

10:15-12:00

l 第二部分：工厂经理以及一线班组长应该知道的安全理念和准则

第一节：安全第一

什么是安全？

事故和风险-事故是怎样形成的

事故的海因里希法则

事故的冰山理论

墨菲定律

第二节：工厂作业安全准则

作业安全准则（通过多个幽默小视频展现现场安全的准则）


13:00-14:00

l 第三部分：危险源管理

第一节：危险源识别和评价

危险源识别相关的概念简介

危险源识别—通过案例和练习让学员掌握危险源识别的方法，人的不安全行为，物的不全状态。


14:10-15:10

风险评价—通过案例和练习让学员掌握危险源识别的方法和风险评价的方法

危险源管理的层次--通过小短片让学员掌握危险源管理的5个层次的概念

工厂常见危险源和风险管理


15:20-16:30

l 第四部分：生产现场安全警示和个人防护

第一节：工作场所的安全标示和警告

l 熟悉工作场所各种标示和警告的含义

第二节：个人防护

PPE简介


第二天：

09:00-10:15

第一天培训内容回顾

l 第五部分：特种设备管理

n 工厂常见特种设备的管理以及法规要求

² 行车的管理

² 场内机动车辆的管理

² 压力容器的管理


10:30-12:00

l 第六部分：机械防护和危险作业

第一节：机械防护

l 手部防护

l 机械防护—机械危害部位辨识以及防护

l 上锁挂签


13:00-14:00

第七部分：化学品管理

第一节：化学品分类以及化学品使用的相关法规核心内容介绍

第二节：MSDS以及符合GHS要求的安全标签

第三节：公司目前使用的化学品MSDS以及化学品物理，化学特性介绍

第四节：化学品泄露应急准备和响应



14:10-15:00

l 第八部分：事故预防与事件调查

第一节：通过小短片再次理解事故事件发生的原因—海因里希法则，事故的直接原因，间接原因和根本原因

第二节：事故预防的原则

第三节：事件调查流程


15:10-16:30

l 第九部分：工作教导

OJT （On Job training & Off Job training）

教育程序与原则

主管常用的教育方法

常见OJT失败的原因

工作分解

如何决定关键作业

工作教导四阶段法

六西格玛黑带，质量工程师（中级）, 国家安全工程师, CCAA 注册质量，环境，职业
健康安全高级审核员, 原著名美资认证机构 UL 专职 QMS, EMS, OHS 高级审核员, DNV 兼
职三体系高级审核员

有多种行业经历，多种体系推行经验以及丰富的供应商管理经验。讲课风格延承 DDI
培训理念和方法，寓教于乐。让你在较短时间内了解 EHS 法律法规重点，掌握 EHS 法律
法规的核心内容和后续合规性评价的思路和方法