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本课程名称: 工厂运营竞争力提升 —构建卓越工厂运营与精益供应链体系分享会
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
制造业管理者面临的势、道、术的思考
公司战略落地的过程
工厂管理者关于势、道、术的把握
取行业发展之势:现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
明体系管理之道:工厂运营总监的体系管理之道
工厂运营管理体系的搭建(六项关键性策略)
优管理工具之术:六项关键性策略的专业化推进
工厂总监的六项关键性策略
工厂KPI量化考核体系
达成卓越KPI三步骤
KPI量化考核体系的设计与搭建
生产员工岗位培训体系建立
如何进行员工的岗位划分及编写培训教材
如何进行岗位等级的划分及100%上岗认证
员工培训档案的建立与培训矩阵的编制与更新
推进围绕工厂运营KPI展开的全员5S活动
多层面的持续改善体系简介
团队/员工的KPI绩效评估与激励体系
双层复合评估法
团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
管理方法的固化与标准化
客户案例分享
构建精益供应链:
我们面临来自市场的挑战
一些工厂内常见的现象
制造管理目前的问题
企业经营环境
TOYOTA:供应链里不增值的活动
企业盈利分析与精益物流管理
企业赢得未来保证
供应链管理能够产生什么效益?
DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
戴尔与丰田物流模式背后的反思
供应链整合与供应商管理
供应商管理选择与挑战
供应商关系管理
Q&A
培训师介绍
冠卓咨询总经理,工厂运营首席顾问;
曾任某全球500强企业工厂运营总监,施耐德电气、索尼爱立信生产经理,联想高级生产经理以及卡夫食品企业生产经理等职务;曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术;
擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升,工厂持续改善,卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询,主要包括精益生产、现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域;
具有13年以上生产管理与设备管理经验及5年以上咨询经验;为多家企业提供项目咨询服务,包括各个行业的知名企业,如伊利集团、阿雷斯提汽车、白木汽车、特发信息、拜耳、华润三九、九新药业、皮尔金顿等等。
柳 荣
冠卓咨询供应链顾问;
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和
采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。
专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
曾服务过的客户包括:一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、海信电子、海尔集团、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、圣元乳品、青岛啤酒等。
本课程名称: 工厂运营竞争力提升 —构建卓越工厂运营与精益供应链体系分享会
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