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本课程名称： 流程优化与设计高级实战班
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培训受众:
课程收益:
2、学会以全局观透视“生产、营销、研发、人事、财务”等各职能部门之间信息关联和协作关系；
3、理清流程与授权分权体系、战略、指标以及IT系统之间的关系；
4、学会如何打造一支专业的“流程管理”人才队伍
5、学会“
6、学会流程价值链体系规划、流程清单梳理、关键流程识别
7、区别职能管理与流程管理，理解企业管理的发展趋势－－流程型组织
培训颁发证书:
课程大纲
单元二、流程为什么－－流程及流程管理的价值
单元三、流程体系规划与流程清单
单元四、流程怎么做－－流程设计与优化的分组演练
单元五、流程与企业信息化的关系
单元六、如何在企业中成功推行流程管理
单元七、项目全案
培训师介绍
管理学博士、长期致力于“业务+IT”的有机融合实践之道；
中国质量协会六西格玛黑带；
曾先后供职于国内大型军工集团、著名软件公司及国际顶级咨询集团；
多家上市公司流程与信息化建设特聘长期辅导顾问；
多家全球国际著名咨询与培训机构的授证培训师。
本课程名称： 流程优化与设计高级实战班
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