ISO 55000固定资产管理

高级工程或技术经理/维修经理/维修工程师/生产经理/运营经理/质量经理/风险管理者/资产管理与维护的高级经理/厂长/工厂经理

 设备（固定资产）维护管理的国际标准
 ISO 55000国际标准制定单位的资深专家亲自主讲
 了解并学习设备/实物资产的组织，领导，规划，支持，运营管理，绩效评估与改善的国际标杆

课程介绍
什么是ISO 55000?
ISO 55000系列（ISO 55000，55001和55002）是2014年1月发布的一项国际ISO标准。该标准的发布目的是以最佳的方式有效管理实物资产，以实现实物资产最大价值。
ISO 55000标准的颁布将使企业对实物资产管理的水平有一个公认的准则。取得认证的组织将为保险公司、监督机构、客户和股东提供更高的信用度。
重要的是ISO 55000虽只涉及那些支持实物资产管理科学的管理系统，但本课程将为您介绍实物资产管理和ISO 55000潜在要求的所有范围。课程后，学员会掌握实物资产管理的所有元素及其与ISO 55000的相互作用。

ISO 55000有何独特之处？
本次研讨会是由经验丰富且深入了解ISO 55000的实物资产管理从业人员研发的。研讨会结束后，学员们将：
 理解何为实物资产管理
 实物资产管理参考框架
 掌握何为ISO 55000
 掌握ISO 55000的术语和原理
 熟悉ISO 55000的结构
 把普遍的实物资产管理实践与ISO 55000的独特部分融合起来
 了解ISO 55000的益处，和如何取得收益

课程大纲
模块1 实物资产管理领域——实物资产管理概述：
 如何建立实物资产管理政策和策略
 有效实物资产管理的绩效衡量和有价值的KPI
 信息管理最佳实践，使信息可用于决策制定

模块2 实物资产管理——专注于实物资产管理最佳实践：
 基于“最佳维修组合”的实物资产管理计划
 良好的工作计划和控制，确保实物资产管理相关工作地有效计划和行程安排
 材料管理，如何实现所有工程零件和材料的最优化
 支持设施和工具，包括研讨会和服务
 技术信息，如实物资产登记和变更控制

模块3 人的因素——人们在有效实物资产管理中起着重要作用：
 人员组织和发展决定着组织架构，培训和技术人员的激励
 承包商管理确保外部人员成为组织资源库的一部分

模块4 高风险业务——与实物资产相关的风险管理：
 环境、健康和安全在任何操作中都是至关紧要的因素，要确保无风险的环境。
 财务管理涉及成本控制和与实物资产管理相关的会记准则
 风险管理将风险评估和规避计划整合在一起

模块5 从始至终——评判实物资产的整体生命周期：
 生命周期管理包括实物资产从采购到处理，包含过程中所有的控制点。
 关注项目管理和实物资产处置的最佳实践。

模块6 成为ISO专家——学习“ISO 55000”术语：
 结构：文件结构和它们的用途
 术语：实物资产、实物资产组合、实物资产生命周期、实物资产管理政策/策略等

模块7 ISO 55000的意义——学习ISO 55000的结构，每个章节的解释和背景：
 条款4：组织背景
 条款5：领导力
 条款6：计划
 条款7：支持
 条款8：运营
 条款9：绩效评估
 条款10：改善

模块8 ISO 55000认证——指导学员ISO 55000认证如何运作：
 推行和执行
 涉及内容
 持续时间
 关键成功因素

讲师介绍：
Karl Emil Nepgen

设备维护与实物资产管理专家，Pragma合伙人
理学士（斯坦林布什大学）
资产管理和维护行业经验：35年
国籍：南非
语言：南非荷兰语、英语、德语

专业领域
 实物资产管理业务流程，包含完整的实物资产生命周期管理，与Pragma AMIP和PAS 55框架一致。
 可靠性、可维护性、安全性，复杂系统的工业设计和验证。
 项目管理，包括所有阶段的确定、计划和控制。
 有效报告和通信的数据管理和分析。
 系统工程，包括用户要求的分析，系统性能要求的规划，测试要求的定义和应用。
 电子工程，掌握嵌入式计算机软硬件，数据通信与对接的重点。