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本课程名称: 企业持续盈利秘诀—人才梯队培养系统
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培训受众:
课程大纲
2014年5月10-11日 沈阳
一、 企业持续盈利模型;
二、 3大人才培养战略及实施要点;
1、 利用战略及操作要点;
2、 协助战略及操作要点;
3、 投资战略及操作要点;
案例:3类战略的代表企业案例;
三、 3大人才梯队培养模式及实施要点;
1、 自动自发模式及操作要点;
2、 管教一体模式及操作要点;
3、 管教分离模式及操作要点;
案例:3类模式的代表企业案例;
思考与练习:设计您企业的培训战略、培养模式及实施要点;
四、 3种人才梯队培养项目设计方法
1、 长期——基于战略目标设计培训项目;
2、 中期——基于绩效目标设计培训项目;
3、 短期——基于现实问题设计培训项目;
思考与练习:设计您企业三种不同的人才梯队培养项目;
五、 3大人才梯队培养方式;
1、 岗位见习;
2、 岗位轮换;
3、 教育培训;
六、 10种培养转化落地方案;
思考与练习:制定“销售精英人才”的转化落地方案
七、 4类人才培养评估模式;
1、 反应层次评估;
2、 理解层次评估;
3、 行为层次评估;
4、 绩效层次评估;
思考与练习:制定“销售精英人才”培养的评估方案
八、 8类方法让管理层绝对重视与参与;
九、 调动各类员工参与人才梯队培养;
1、 优秀员工如何调动;
2、 普通员工如何调动;
3、 阻碍员工如何化解;
十、 全员人才梯队建设——人人都是梯队,个个都是导师;
培训师介绍
张涵中老师
企业综合管理与运营专家
企管硕士、经济学博士生
经典语录:
1、没有战略,就没有对错;
2、没有今天的人才培养,就没有未来的企业成长;
3、企业持续盈利的三大要素:外部环境、内部环境、员工能力;
4、人才培养的三部曲:“煽风点火”、“火上浇油”、“星火燎原”;
5、人才培养的三个关键:质量、速度、规模;
本课程名称: 企业持续盈利秘诀—人才梯队培养系统
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