你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 驱动组织业绩的薪资四剑法
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
如何实现对外,即公司周边或同行间具备一定的竞争力?
如何确保
如何量化评估操作,实现公平公正工资级别体系?
设计各种奖金的思路和具体方法有哪些?
人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。
如何制定企业的薪酬战略?
课程大纲
公司的目标
员工的目标
薪资定义
薪资管理的原则
薪资管理的“四步骤”
第一步:岗位分析:
岗位分析具体方法
如何在企业中实施岗位分析?
如何撰写《岗位说明书》?
第二步:岗位评估:借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍
可酬因素的确定
薪点制评估工具学习
实操演练薪点制评估
如何在企业中实施薪点制?
岗位评估委员会及其具体操作
第三步:薪酬调查
薪资调查的方法
薪资调查之设计应用
薪资调查的内容
薪资调查的资料整理
薪资调查的途径
第四步:确定薪酬战略
薪资政策应涉及的内容有哪些?
薪资水准
主位
中位
随位
薪资架构
等幅式薪资架构
连续扇状薪资架构
复式薪资架构
曲线型薪资架构
给薪“三态”基准
静态:以岗定薪
动态:以业绩定薪
人态:员工福利
薪资调整
以年资为主
以绩效为主
薪资控制
集权制
分权制
薪资沟通
什么情况下实行保密制?
什么情况下实行公开制?
六、员工的绩效管理与薪酬给付
组织绩效平衡发展驱动体系的搭建
重在业绩的企业文化
规章和流程驱动业绩
业绩管控指标:企业考核指标体系的建立
组织沟通体系
员工业绩与奖惩的对接
如何确定企业的销售提成方案?
如何确定企业的生产奖金方案?
如何确定企业白领和管理人员的奖金方案?
盈余分享做法
员工晋升
福利
福利给付理念
福利给付范畴及分类
科学利用福利手段挽留关键人才
八、长短结合薪酬给付-“两线作业”
何为薪酬给付的“长短结合”?
充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
常见的长效激励做法
培训师介绍
美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。
现任某世界500强企业亚太地区人力资源副总裁;曾任芬兰ELCOTEQ电子亚太地区人力资源总监,后升任全球人力资源高级副总裁,其中有工厂运营管理的工作经验;人力资源从业时间18年,销售管理工作经验6年,工厂运营管理1年,但成功将营业额从20亿增长到30亿。多年工作经验和学习的积累之后掌握了世界所有量化薪点制方法。
在人力资源管理方面的主要业绩:
成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中;
非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训发展管理,并成功在企业运用;
在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;
在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
授课特点:
授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
部分曾辅导及授课客户:
中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技等。
本课程名称: 驱动组织业绩的薪资四剑法
查看更多:人力资源公开课