高效经理人的角色认知与自我管理_公开课

培训受众:

企业各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程收益:

帮助学员明确管理者的定位和角色，了解管理的核心职责，树立积极的职业心态；
帮助学员掌握组织高效运营的原则，提升组织运营效率；
帮助学员树立效能意识，紧抓要务，提升团队的管理效率；
制定有效的行动改善计划，提升管理能力，倍增管理效率；

课程大纲

一、管理者的角色认知
（一）管理的概念
管理：管什么？理什么？
管理的本质：透过别人完成任务
亲历亲为的四个原因
研讨：吕经理的问题出在哪？
（二）管理者扮演的角色
管理者的角色：承上启下
上级的好助手
下级的好领导
互动：描述你心中理想的上下级
（三）管理者必备心态和意识
1、强烈的工作使命感
2、目标必达的决心
3、不断突破的忧患意识
4、由内而外的责任意识
视频：掌柜和伙计等
互动：不要轻易说不可能等

二、高效组织运营原则
（一）认识组织
模拟体验：迷你公司
1、组织的形成和定义
2、企业中不同层面管理者的职责互动
（二）高效组织原则一：保持命令的一致性
案例：会议布置等
避免多头管理
几种例外情况
（二）高效组织原则二：职务认知
案例：一项新任务等
1、上下级对职务认知的差异和交集
2、激发员工的工作认同感
（三）高效组织原则三：有效授权
案例研讨：无奈的经理等
授权的根本目的
授权的好处
阻碍授权的因素

三、高效经理人的时间管理
（一）抓住“时间窃贼”
互动：时间被谁偷走了？
1、有形的"时间窃贼2、无形的"时间窃贼"
3、时间记录表：抓住偷走你时间的“窃贼”
（二）把时间花在最重要的事情上
研讨：面对“急茬”你会怎么做？
1、时间管理两大原则：目标原则和要事原则
2、事务分类的四象限法
3、如何处理ABCD四类事务
4、减少紧迫事务的诀窍
（三）高效时间管理的6个好习惯
1、10分钟的工作计划
2、办公桌的5S
3、合理拒绝
4、克服拖延
5、有效授权
6、善用零散时间

培训师介绍

辰老师
汉硕名洋核心讲师。
管理学硕士，七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。
十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。
具有丰富的管理培训和咨询经验，具有世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”全体系授课经验，累计授课500场以上，现担任数家企业的管理才能发展教练，培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。
授课风格：
激情睿智，深入浅出，对管理中常被忽视的问题能一针见血道破，案例生动，深受学员好评。
部分曾辅导及授课的客户：
中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS（中国）、安捷伦科技、大成食品（亚洲）、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业（机构），并获得客户上下的一致好评。

本课程名称： 高效经理人的角色认知与自我管理

查看更多：职业素养公开课

上一篇：产品质量责任，召回及其法律风险

下一篇：驱动组织业绩的薪资四剑法

与 经理人 相关的最新课程

•《经理人必备的核心领导力和管理...(2019-07-13 广州市)

•《经理人与组织》(2018-08-24 深圳市)

•EHS经理人管理系统化培训(2018-01-18 天津市)

•HBDI全脑经理人(2017-05-17 北京市)

•<经理人领导精华班>精华版EM...(2016-11-11 上海市)

•《北大经理人高级研修班》开班啦(2016-10-25 福州市)

•经理人的8项修炼(2016-03-14 上海市)