基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班_公开课

培训受众:

【培训对象】董事长、总裁、财务总监、风险管理部经理、内控、内审部经理、财务经理等

课程收益:

【课程收益】
理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义
了解COSO1/COSO2/萨班斯法案的核心精神
理解我国内部控制法规体系及其要求
掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
理解企业内部控制体系建设的思路、流程
学习先进企业的内控经验，借鉴企业内控失败的教训

课程大纲

　　
【授课时间】2014年4月25-26日（共2天，24日全天报到）
【授课地点】北京
【培训费】培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
【基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例讲讲班大纲】
企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢，而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平，是政府监管部门和投资者对企业提出的要求，也是对企业进行评价的重要方面。
根据广大企业对本课程的强烈需求，我们精心汇总了众多“基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价”的大量真实案例与本课程同步进行讲解，特决定于2014年4月在北京召开一期本课程。届时，我们将邀请国内著名实战派财务专家杨老师主讲。

【基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例主讲内容】
一、正确认识风险管理与内部控制
二、企业风险的识别、评价和风险管理策略
三、企业财务风险识别与控制
四、企业内部控制体系建设实务
五、企业内部控制描述、评价与改善