房地产HR常见十大问题剖析及解决方案

房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员

1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题，系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法
2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具，具有很强的实操性

综合问题一：如何制定HR部门年度工作计划及预算
1、分组讨论
2、金地等标杆企业案例分享
3、行动建议
（1）深度理解老板及公司战略（方法及工具）
（2）深入分析公司及团队现存问题（方法及工具）
（3）业务导向、经营导向、抓住重点
（4）重点事项的行动计划（方法及工具）
（5）基于年度计划的资源配置策略
（6）如何学标杆（方法）
综合问题二：房企如何应对缺人

1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企A集团案例分享
3、行动建议
（1）留住核心人才是基础（方法及工具）
（2）提前规划及储备是本质（方法及工具）
（3）替代不可替代的人是关键
a优化管控流程
b产品线规划
c乙方战略伙伴化
（4）建立可持续的人才供应体系是重点（方法及工具）
综合问题三：房企如何建立可持续的人才供应体系
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企B集团案例分享
3、行动建议
（1）营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境（方法及工具）
（2）动态人才规划及梯队建设（方法及工具）
（3）提升人才引进效率（方法及工具）
（4）非常规培养人才（方法及工具）
综合问题四：如何提升房企团队效率及执行力
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企C集团案例分享
3、行动建议
（1）把控效率、执行力的方向
（2）速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡（方法及工具）
（3）管控、流程与执行力
（4）激励与执行力
（5）能力与执行力
（6）乙方管理与执行力
综合问题五：新、老员工如何融合
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企D集团案例分享
3、行动建议
（1）对新员工的建议
（2）对老员工的要求
（3）HR部门的工作要点（方法及工具）
综合问题六：如何提升HR部门在老板心目中的地位
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企E集团案例分享
3、行动建议
（1）了解老板及企业（方法及工具）
（2）战略导向、业绩导向
（3）业务导向、解决问题导向

（4）不讲借口的执行
（5）发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具）
（6）HR部门提升素质及能力
专项问题一：房企如何提升人才引进效率
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企F集团案例分享
3、行动建议
（1）人力资源规划的难点及操作要点
（2）人才梯队建设（方法及工具）
（3）关键岗位胜任力模型建设（方法及工具）
（4）确保招聘需求的精准度（方法及工具）
（5）造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）
（6）优选招聘渠道（方法及工具）
（7）造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具）
专项问题二：房企如何打造“人才成长加速器”
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企G集团案例分享
3、行动建议
（1）“优才计划”操作难点及要点（方法及工具）
（2）年度培训计划制订难点及要点（方法及工具）
（3）如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具）
（4）内训师队伍建设（方法及工具）
（5）调动员工积极性（方法及工具）
（6）把握培训需求、对象、方法、效果的要点
（7）高层管理者成长的特殊方法
专项问题三：如何通过绩效管理提升公司业绩？
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企H集团案例分享
3、行动建议
（1）明确绩效管理的目的、作用及责任主体
（2）确定绩效管理模式（BSC或KPI或计划或其他）
（3）企业及项目目标设定及分解（方法及工具）
（4）企业及项目绩效考核指标体系及其权重（方法及工具）
（5）规避评分过程中的人为因素的方法
（6）绩效面谈创造价值的方法
（7）合理运用绩效考核结果
专项问题四：如何提升激励的强度及效果？
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企K集团案例分享
3、行动建议
（1）不花钱的激励（方法及工具）
（2）福利也可以是激励因素

（3）薪酬体系变革难点及要点（方法及工具）
a外部薪酬调查要点及方法
b岗位价值评估要点及方法
c薪酬水平、结构调整的要点及方法
d调薪的技巧及方法
（4）各类奖金的合理发放（原则、标准、方法、工具）

黄博文：博志成集团董事长兼首席战略架构师
房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。
城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。