浙江大学精益生产与运营实战班_公开课

培训受众:

资产规模5000万以上的制造型企业董事长；
具有三年以上担任制造业总经理、生产副总、厂长或对应职务的企业高管、企业新生代；
以企业为单位报名，建议每家企业3－5人（至少一位企业高管参加）。

课程收益:

课前调研——刘立户老师将深入企业进行现场实地调研、诊断与分析，了解学员企业面临的实际问题，收集案例，设置课程，注重高效、实战与创新；
实战师资——刘立户老师针对调研企业的案例现场教学，与学员分析与分享，传授创新性理念，使学员获益系统、实用、有效的改进方法。
实例教学——采用学员企业现场授课+实际案例分析+学员讨论+课后作业等模式教学；
咨询诊断——提前了解学员需求，培训与咨询结合，解决企业个性化问题。
拓展眼界——深入制造业发达地区及企业考察交流，向优秀标杆企业学管理。

培训颁发证书:

　　完成全部课程且经考察合格者，颁发浙江大学统一编号的“浙江大学精益生产与运营实战班”结业证书。结业后凭证书优先参加中心组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为浙江大学校友，统一存档管理，参加浙江大学有关社会、学术活动。

课程大纲

时间课程题目课时
第一阶段：数字化生产管理与创新的现场管理
第一天 3M的18种状态与精益生产 8个课时
车间管理与班组建设之班前会管理
生产现场5S管理
第二天准确理解与应用整顿 6个课时
可视化管理
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第二阶段：扎实的生产现场质量管理
第一天生产现场质量管理之质量意识管理 8个课时
第二天质量文件管理 6个课时
生产现场质量管理
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第三阶段：标准化生产管理与QCC系统建设
第一天标准化生产管理 8个课时
第二天 QC工具与应用 6个课时
QCC改善系统建设
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第四阶段：工业工程IE应用与生产成本管控
第一天工业工程IE 8个课时
工序改进与成本
动作分析与成本
第二天生产成本构成 6个课时
质量成本与应用
成本分析会与成本管理
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第五阶段：设备维护数字化、SMED与安全生产
第一天可视化管理 8个课时
设备维护数字化系统建设
TPM理解与应用
第二天 SMED与应用 6个课时
安全生产管理
生产车间管理与案例分析分享 2个课时
第六阶段：生产计划与物料控制PMC
第一天有效进行物料管控 8个课时
衡量与管理生产能力
生产计划管理系统及评估改进
第二天 ABC与库存物料管理 6个课时
精益生产长效机制的建立
生产车间管理与案例分析分享 2个课时

培训师介绍

　　刘立户：FTF培训体系创始人，FTF首席培训教练，2005年中国杰出培训师奖获得者，国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师。中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士。现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和实战型高级培训讲师。中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人。

本课程名称： 浙江大学精益生产与运营实战班

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