《新晋经理管理技能提升》_公开课

课程收益:

1、提升中基层管理者自我管理能力
2、掌握有效的下属管理方法，选对人、用好人、激励人、培养人，让人尽其才，才尽其用。
3、掌握有效的管理沟通方法，有效支持上级，顺畅地跨部门沟通与协作。
4、掌握不同团队的管理方法，打造高绩效的团队。

课程大纲

　　随着社会经济的不断发展，重多企业内部培训成熟度在不断提升，关于企业人才如何培养，企业及企业培训管理者们越来越从专业性、长期性及有效性的全角度战略思考。过往零散的点对点的培训课程已难满足企业长远的培训需求，系统性的项目解决方案成为更多企业培训工作的长远规划。益策为中国主流企业人才培养实施资源平台，始终以高标准为准则，倡导向跨国公司学习管理，向标杆企业学经营，成为企业实战人才培训养的最佳战略伙伴。2014年产品系统升级，重磅推出六大板块系统项目，26个班级系统化项目，满足企业不同层次人员培养需求。如何选购匹配于当下企业人才发展战略的需求的系统项目？如何了解系统项目背后的逻辑思考有哪些？系统项目当中内容模块是具体设置有哪些？项目的前中后应关注哪些要点？

分享主题：《新晋经理管理技能》
分享议题：
1、系统提升中间层管理者自我管理能力
2、管理者的角色认知
3、如何组件高效团队/团队目标制定
4、案例分享

原中国移动集团领导力中心主任覃芹
实战经验：原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
主要课程：《成为知人善任的管理者》、《高绩效团队建设》、《高情商的职场沟通》、《高效能人士的七个习惯》、《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、《培训全流程管理》
服务客户：中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

培训师介绍

主讲：实战管理训练专家覃芹

13年大型上市集团公司培训管理经验，曾任广东移动培训学院培训负责人。期间，负责新员工岗前、核心职位人员关键能力、经理人领导能力等三大层级的培训。尤其擅长于领导力特质PDP测评和辅导、领导力技能培训、员工职业化技能培训等。其领导实施的“金讲台—内部讲师体系建设”项目在业界享有极高的知名度，该项目建立了从内部讲师体系搭建的组织氛围营造、讲师选拔与任用、讲师...

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