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本课程名称: 《人力资源服务共享中心的搭建与运营》
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课程大纲
1. 现代HR管理的范围
由正三角到倒三角
2. HR共享服务中心的形成原因
信息管理数据化
人力管理成本降低
管理流程精减
管理理念的变化
大型公司与集团化扩张
现代化管理的需求
3. HR共享服务中心的结构
一个管理系统 – 符合HR管理的流程与理念
一套政策流程 – 直接、简单、操作性
一个由HR精英组成的小部门 – 保证数据质量并具有分析、判断能力
一个沟通渠道 – 及时、透明为客户服务
4. HR共享服务中心的功能
替代传统的档案管理
数据化,信息化,自动化,(内、外部)共享化
人员管理分析
5. HR共享服务中心服务的对象
公司内部
公司外部
6. HR共享服务中心的工作范围与内容
文档管理
数据更新
人员分析
工资支付与福利管理
咨询与反馈
员工沟通
培训师介绍
科锐国际管理学院特邀讲师
- AT&T、朗讯科技(中国)有限公司、阿尔卡特朗讯HR部门工作18年
16年从事HR数据管理分析
4年支持大中国区HR共享服务中心与运营
4年帮助支持建立马来西来HR共享服务中心支持除中国合资厂与印度
支持亚太及中国区的HR系统上线工作,包括控股及非控股的合资公司,使亚太及中国区成为原朗讯全球第一个全面上线的地区
建立完善的以HR管理数据为中心的,全球公司范围内的管理体系
本课程名称: 《人力资源服务共享中心的搭建与运营》
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