项目管理_公开课

培训受众:

需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括新项目主持人、及项目主管候选人等；非项目管理背景的各级部门主管

课程收益:

 掌握项目管理的基本概念与方法，并与日常事务性工作或者小型项目相结合
 了解项目管理的性质以及成功项目管理的要素
 认识项目发起人、项目经理人与项目成员角色职责
 了解项目管理的四大阶段和相关技能，提升工作质量与技巧
 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，从讲师20多年的项目经历中直接获取成功经验和失败教训，结合您项目实践中遇到的问题进行研讨。
 把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，以及项目管理工具培训，您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于项目管理工作

课程大纲

 项目管理导论---包括项目的定义、项目中的变量、成功项目管理的支柱与关键点；
 项目管理方法论---包括5大阶段与9大知识领域等内容；
 项目机构、项目经理与项目成员之角色与职责；
 项目启动与计划---包括 WBS、进度安排、资源规划、成本预算、风险管理、变革管理、规划的移交等内容；
 项目实施与收尾---包括实施的程序、项目控制、问题解决、项目管理知识的分析与建模等内容。

培训师介绍

何波
何先生有近二十年的行业生产制造实践经验，现主要从事生产制造行业中生产运作的咨询与培训，尤其擅长领导力、管理技能的培训，有着多行业的培训背景经验。自专业从事培训以来，何先生凭借其专业而扎实的生产管理经验以及所经历的不同行业的案例，能极大地丰富课程内容，为各行业客户提供超值服务。

擅长课程
领导力与管理能力：中高阶经理的管理技巧，冲突管理，绩效管理，授权与激励，高绩效团队建设，变革与危机管理，目标管理，项目管理，策略规划，组织变革，执行力
生产运作类：精益生产，生产计划与排程，生产负责人管理，成本控制，工厂管理，工厂主管管理培训，采购谈判，供应链管理，现场管理，供应商评估，3PL，5S，仓储管理，统计过程控制，企业内部控制维修管理，看板系统建立与控制

本课程名称： 项目管理

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