拥抱变化引领变革_公开课

培训受众:

全员

课程收益:

培训结束后，学员将能够：
 意识到变革的紧迫性以及理解整个组织变革的驱动力
 培养积极的变革思维，塑造有能力适应变革的自信心；并理解适应变革的重要性
 正确理解组织变革给自身带来的各种影响
 正确预测并接受适应变革过程中可能出现的各种正常反映
 快速掌握并正确运用适应变革的重要技能，
 掌握帮助同事接受变革的方法和技巧

应用培训所需的知识，学员将有能力：
 正确判断变革所处的阶段
 在不同的变革阶段，都能够保持较高的工作绩效
 正确识别能能有效影响的工作环境，并采取适应变革的行动
 能够在变革的不同阶段，制定适应变革需要的发展战略和个人行动计划
 支持、指导、鼓励其他同事努力适应变革

培训颁发证书:

是

课程大纲

 变革的含义：一些正在发生的、连续的变化是如何改变我们的世界（科技、环境、社会阶层……）

 变革评估：展示学员课前的准备工作，通过测评了解学员对变革的接受或抵抗程度，以及他们重点关注的领域

 模拟变革：每个小组必须在有限的资源和时间内，搭建最高、最稳固的塔，在塔的搭建过程中，他们会面临各种变化和危机。模拟结束后，各小组将分享在模拟过程中的经验和感受。

 变革的3个阶段：运用真实的案例理解变革的3个阶段：解体、变化、再次固定。学员将进行分组讨论，列举出适应变革过程中，从一个阶段进入到另一个阶段时的一些真实案例。

 驱动力矩阵：运用视频教学，学员将理解变革的驱动力，包括外在的驱动力和内心的抵抗力，同时，将要求学员写出面对不同变革时的驱动力矩阵。

 变革的正确态度：通过寓言、案例、视频和激励，学员将学会如何提高变革的意愿并做好变革准备——他们将学习如何转变范式（以结果为导向），识别控制圈、影响圈，做出正确的承诺等。

 变革战略：学员将学习哈佛大学约翰科特教授提出的适应变革的关键策略，并通过视频分析一些成功和失败的案例，最后将讨论如何将这些方法运用到本公司。

 变革的步骤：为了克服变革引起的抗拒和阻碍，学员需要运用“TEST”工具：1，思考变革；2，了解感知；3，收集信息；4，设立制度。每个步骤将采取一些关键行动，并要求列举出各种可能的行动方案。

 领导变革：学员将学习领导变革的模型和学习领导变革的4个关键沟通领域（解释、整形、调动和激发），他们将学习如何在变革中整合运用这些技能。

 变革的互动进程：互动项目将指导学员与员工进行高效、全面的变革沟通，这将有助于学员有效处理员工的面对变革时的抗拒和阻挠，同时，学员将学习一些互动技巧，例如鼓励、动员他人接受变革的技巧。

 帮助他人适应变革：老师将设置一些案例创作格式，指导学员梳理身边的一些真实案例，并用这些真实案例做现场情景模拟。

 变革教练：变革教练将帮助学员训练他们快速适应变革、从失望和不满意的情绪中恢复过来，并在面临变革压力的情况下有效确保工作绩效。

 总结：回顾重要知识点和关键技能，并制定日常实施行动计划。

培训师介绍

IDB 管理顾问公司Talent Management首席专家

 美商宏智国际顾问有限公司( DDI) 大中华区区域顾问总监及首席顾问
 瑞银集团全球资产管理亚太区教育与发展部总监
 杜邦中国知识及能力发展亚太区总监
 美国国际集团(亚洲)中国区员工培训及发展部副总裁
 渣打银行亚太区高级区域培训经理
 香港电信管理培训经理
 MBTI, DISC, LPI, HDS (Hogan)认证顾问
 管理及客户服务系统首席培训师（Master Trainer）

从事企业高阶组织和人才发展近20年的过程中，周耀康先生培训过来自医疗制药、通讯、IT、零售等十多个行业40余家跨国企业的超过8000多位高级管理人员及超过10000的核心员工，足迹遍布中国、美国、英国、日本等全球十多个国家与城市。周耀康先生被客户誉为苏格兰皇家银行“首选组织发展顾问与组织人才发展培训师”、瑞士银行环球资产管理、UL安全检定国际等跨国公司共同推荐的国际人力资源发展大师。

专长领域：
 内部讲师培训（TTT）
 管理及领导力发展
 绩效管理及辅导
 影响力打造
 能力素质模型建立
 接班人计划
 核心人才发展
 能力素质模型的培训体系建立

曾授课及培训公司：
ABB, AIG, AIA, AIU, Amoco Chemical, BAT, Bristol-Myers Squibb, Baush & Lomb, BSC, Caltex, Cisco, Citibank, Coca Cola, COSCO-HIT Terminal, CSTDI, Disney Consumer Products, DuPont, ING, First Practic Bank, Henkel, HKT, HIT, HKCEC, Hong Kong Productivity Council, Intel, Johnson Electrics, Kohler, Li &Fung, Maersk Line, Mead Johnson, Merck, MTRC, New York Life Insurance, Nestle, Northern Telecom, Pifizer, Rothmans, Schering-Plough, Standard Chartered Bank, Sun Life Assurance, Taiwan Semiconductor Manufacturing, Vitasoy

本课程名称： 拥抱变化引领变革

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