曾授课及培训公司: ABB, AIG, AIA, AIU, Amoco Chemical, BAT, Bristol-Myers Squibb, Baush & Lomb, BSC, Caltex, Cisco, Citibank, Coca Cola, COSCO-HIT Terminal, CSTDI, Disney Consumer Products, DuPont, ING, First Practic Bank, Henkel, HKT, HIT, HKCEC, Hong Kong Productivity Council, Intel, Johnson Electrics, Kohler, Li &Fung, Maersk Line, Mead Johnson, Merck, MTRC, New York Life Insurance, Nestle, Northern Telecom, Pifizer, Rothmans, Schering-Plough, Standard Chartered Bank, Sun Life Assurance, Taiwan Semiconductor Manufacturing, Vitasoy
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培训受众:
课程收益:
提升表达自己、你的想法和公司的理念的能力
提升商业成功率从而有助于建立成功的信心
改善简报时易犯的缺失,并掌握问题改善和质量控制的方法
克服恐惧,增强自信心并学会明确地、令人信服地表达你的想法
藉由示范讲解、模拟演练和现场即席指导,让学员能立刻发现本身弱点,立即改进,达到最佳的学习效果
培训颁发证书:
课程大纲
成功的演讲与呈现将带来什么?
介绍和呈现在今天商业环境中的重要性
为什么要进行这次的演示?
成功呈现的三大要素
二、 听众分析
分析你的听众
听众类型
不同文化背景的思维分析及沟通技巧
谁是决策者
需求分析及其手段
一体化设计模式
你的对象对主题的了解有多少
三、 简报的目标与结构设计
目标描述要素:目标领域与学习水平
设定目标的SMART原则
撰写演示目标的误区
逻辑结构的搭建
演练:分解目标设计练习
主体结构设计
演示纲要
演练:演示纲要设计练习
四、 简报内容设计及练习
标准结构模型
导入、主体、及收结的设计
让演示生动的六要素
简报手册的制作
五、 演示方法的选择
演示的方法
方法设计原则
视觉材料的运用
设计并运用图表
现场设备的运用与安放
宣传品利用的注意事项
演示的情节
制作PPT文件的技巧
六、 必要的演示呈现技巧
利用视觉/听觉/言语的三个渠道进行呈现
视觉印象及目光交流
声及声音练习
恰当语言
开头与结尾
身体语言
仪容和着装
提示便签运用
场所的注意事项
七、 提问与回答
回答技巧
处理问题的程序
一般性、难度及刁难性问题回答技巧
说明性或说服性介绍和呈现及处理问题与挑战
八、 实战演示技巧
现场问答安排好双方交流的时间
应对问题
准备-倾听-接受-停顿
控制问答
棘手的问题
向对询问
注意不同场合的发言和提问
如何回答问题
倾听寂静
九、 如何克服紧张
紧张成因
内容、听众、及环境造成的紧张
如何用观点帮助你克服紧张
解决紧张问题的十大法宝
十、 演示技巧特训
个人成果展示与评估;现场制作演示PPT,现场演练,现场
培训师介绍
美商宏智国际顾问有限公司( DDI) 大中华区区域顾问总监及首席顾问
瑞银集团全球资产管理亚太区教育与发展部总监
杜邦中国知识及能力发展亚太区总监
美国国际集团(亚洲)中国区员工培训及发展部副总裁
渣打银行亚太区高级区域培训经理
香港电信管理培训经理
MBTI, DISC, LPI, HDS (Hogan)认证顾问
管理及客户服务系统首席培训师(Master Trainer)
从事企业高阶组织和人才发展近20年的过程中,周耀康先生培训过来自医疗制药、通讯、IT、零售等十多个行业40余家跨国企业的超过8000多位高级管理人员及超过10000的核心员工,足迹遍布中国、美国、英国、日本等全球十多个国家与城市。周耀康先生被客户誉为苏格兰皇家银行“首选组织发展顾问与组织人才发展培训师”、瑞士银行环球资产管理、UL安全检定国际等跨国公司共同推荐的国际人力资源发展大师。
专长领域:
内部讲师培训(TTT)
管理及领导力发展
绩效管理及辅导
影响力打造
能力素质模型建立
接班人计划
核心人才发展
能力素质模型的培训体系建立
曾授课及培训公司:
ABB, AIG, AIA, AIU, Amoco Chemical, BAT, Bristol-Myers Squibb, Baush & Lomb, BSC, Caltex, Cisco, Citibank, Coca Cola, COSCO-HIT Terminal, CSTDI, Disney Consumer Products, DuPont, ING, First Practic Bank, Henkel, HKT, HIT, HKCEC, Hong Kong Productivity Council, Intel, Johnson Electrics, Kohler, Li &Fung, Maersk Line, Mead Johnson, Merck, MTRC, New York Life Insurance, Nestle, Northern Telecom, Pifizer, Rothmans, Schering-Plough, Standard Chartered Bank, Sun Life Assurance, Taiwan Semiconductor Manufacturing, Vitasoy
本课程名称: 策略简报技巧
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