从技术骨走向管理_公开课

培训受众:

已经或正要被提升至管理者职位的技术精英们

课程收益:

 让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程；
 挖掘学员的领导艺术源泉，了解自身优,缺点。
 能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力；
 掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法，掌握一套问题处理与决策的管理方法；
 大大降低管理者“忙累烦”的透支状态；打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧；
 学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务；
 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
 提高管理质量的同时，提高员工工作成就感；
 培养技术经理的项目团队管理能力与项目领导团队能力。

培训颁发证书:

是

课程大纲

 角色定位：通过学员互动及分享，了解技术型管理者的特点、当代管理者面临的挑战，现代企业对职业经理人的要求。并对管理者进行心理定位及行为定位，从而有一定的自我认知。

 心态与思维：通过情景模拟了解心态决定行为，行为决定结果。学员将进行小组讨论和分组演练，从而知晓优秀管理者应树立的心态，管理者成长的3个阶段、拥有的4种天赋、及3种价值。

 高效时间管理：案例分析：张经理的一天，从而学习管理者时间资源与利用率分析，及时间管理的黄金法则、问题及对策，并学会使用时间管理工具。同时，通过学员分享自己过往成功会议的经验，学习高效会议的组织流程、方法与技巧，以及会议前中后的资源整合策略。

 人格与管理：学习DISC职业人格分析，了解工作中四类风格的人的优缺点、人格特质，并通过学员分享与不同风格的人际相处之道，学会如果与不同风格的人相处，如何善用不同风格的人。

 管理者的影响力与有效激励：知晓影响力的根本及三要素，了解员工激励的基本原理。通过对高绩效和低绩效员工激励，及激励反馈的情景模拟，学会如何塑造良好的内部激励机制，在日常工作中如何有效激励下属及各类技巧。

 领导风格与授权：本章节学员将了解什么是领导风格，学会评估下属的成熟度，并通过领导风格测试与分析，了解自己是哪一类的领导，从而为自己选择适当的领导风格。此外，学员还将学会如何适度的授权及跟进评估。

 沟通技巧：本章着重学习如何建立畅通的沟通渠道、并与上司及下属沟通，水平沟通方式，以及怎样进行积极的沟通

 战略在于执行：通过看一段视频使学员了解如何打造高效执行力，并请学员制定行动计划。

培训师介绍

现任：IDB 管理顾问公司资深医药与医疗器械行业顾问

教育经验：
职业培训师，美国GEC授权培训师，复旦大学、中国人民大学培训学院、南京大学商学院医药EMBA、中山大学及西南财经大学国际商学院客座讲师，中国培训师大联盟医药行业特约培训师。美国培训认证协会国际职业经理人和营销经理人认证讲师。
行业经验：
曾任西安杨森医院销售明星，销售主管，地区经理，培训经理。在西安杨森的业务拓展及医院客户开发中积累了丰富的经验，所辖区域业务飞速增长；在员工培训方面成绩突出，是杨森最受学员欢迎的培训师，培训了大批销售及管理精英。后出任美国惠氏百宫制药公司全国培训经理，为惠氏打造了培训体系，创建了地区销售经理，销售主管，和医药代表的“阶梯式系列培训课程”，培养了多名成功的主管和销售明星，使员工素质及实战技能显著提高。

开发课程：
周先生曾在新加坡国立大学管理学院进修，在韩国，香港等地研习企业销售和管理的高级课程，周先生通过多年以来对中国市场现实的亲身观察和深入剖析，熔入大量的中国企业实战案例，开发出“以客户为中心的销售技巧”，“微观市场开发与管理”，“重点客户管理”，“经销商管理” ，“销售经理的协访与辅导”“留住顾客－优质服务”，“风险管理”，“赢在执行力”等品牌课程，为医药行业众多企业的销售及研发团队培训，提升业务技能。

专业领域：
周先生目前已为西安杨森、惠氏百宫、美国先灵葆雅、中美史克、华瑞制药、比利时UCB公司，日本卫材、日本第一制药、哈药集团，扬子江药业、修正药业、天士力集团、神威制药集团等200多家国内外大、中型制药公司做过400多场内训，为爱德华医疗器械、泰科医疗器材国际贸易（上海）有限公司及博奥生物科技等做过培训。被评为最受客户欢迎的培训师之一。周先生也致力于非医药行业的培训, 两次应宁波市经委邀请给宁波诸企业做大型培训，曾经给南方航空、喜力啤酒、日本YKK、美国约克空调、德国普茨迈斯特、中国移动、中国工商银行、中国建设银行、腾讯公司、网易公司、东风日产汽车、新中源陶瓷、申银万国、中国电子科技集团14所、科锐公司等作过有关销售及管理方面的培训。

培训风格：
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录像展示，小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握销售和管理等技能。

本课程名称： 从技术骨走向管理

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