企业员工激励与潜能激培训_公开课

培训受众:

企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等。

课程收益:

1.探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战；
2.正确辅导，合理授权进而有效激发员工潜能；
3.学习激励理论，了解人们从事某种行为的原因；
4.了解人际风格分析理论（DISC），并学会如何最大限度的激发员工潜能；
5.将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者。

课程大纲

课程大纲：

一、辅导与教练技巧
1.辅导的定义
2.辅导与被辅导者的关系
3.辅导的概念
4.辅导中常犯的错误
5.辅导的角色与行为
6.教练的四个步骤
7.现代教练与传统管理者的区别
8.讨论：聽部属的建议有什么好处?
9.辅导情景的基本结构

二、合理授权与有效激励
1.授权的意义
2.授权三部曲
3.授权模式
4.授权的技巧
5.激励的基本概念
6.激励理论的比较
7.物质激励与精神激励
8.创造积极心态-打工守则
9.常用的激励方法

三、不同类型的员工辅导
1.解析影响力
2.如何聪明的去改变他人
3.下属DISC：人际风格分析
4.各类型人际风格的冲突处理策略
5.不同员工的辅导

培训师介绍

孙老师介绍：
北京盛世聚才高级讲师。著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企，历任销售主管、高级专员、执行副总等职；1995年来中国工作，熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师，并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。孙老师的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，再加上一定的演讲天赋，使孙先生能针对不同的对象,不同的环境，采取不同的讲授方法，如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议，形成其独特的培训方法，给听课者留下深刻的印象。

主讲课程：
《有效的沟通》《带人带心的领导艺术》
《培训师的培训》《团队激励与潜能激发》
《目标与计划管理》《卓越的领导力训练》
《客户管理与服务》《打造高效工作团队》
《成功商务谈判技巧》《中高层管理干部管理技能提升》

服务客户：
飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。

本课程名称： 企业员工激励与潜能激培训

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