领导力国际版权课程-向上管理高尔夫®实战训练_公开课

培训受众:

适合对象基、中管理人员任何有上司的均可 30人以内为宜

课程收益:

．有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖
．灵活掌握不同类型的上司，应付自如、圆满共事
．活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契
．正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突
．塑造良好的部属形象，成为上司得力的助手

课程引言：
领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。
然而，当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧无法满足你的需要，怎么办？假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎么办？你能做什么？回答是肯定的。你要成为自我领导者——这并非要推翻原本的上下级间的关系。在《向上管理高尔夫实战训练》里，自我领导指的就是关于你自己如何更有效的透过向上的沟通获得更多的资源。要成为一名自我领导者，意味着运用一种更加灵活的柔性管理方式，去与上司经理沟通，以使任务达成，并使双方满意。这就需要你先明确自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一种方法来有效地获取指导和支持，同时保持彼此间的信任和尊重。《向上管理高尔夫实战训练》将能够带领你在54个更为有效的实例场景中将这种有效的方式转化成为你自己的一种沟通技能。

培训颁发证书:

向上管理高尔夫实战训练证书

课程大纲

课程内容
（一）如何与上司共事
．上司类型分析与因应之道
．与上司共事的禁忌
．下对上的沟通技巧
．如何争取上司的赏识
．如何成为上司的得力助手
．测验：上司类型分析
（二）向上管理高尔夫®实战及教战守策讲解
1.如何面对越级指挥的上司？
2.如何在上司发言后提出意见补充？
3.如何面对上司与上司之间的意见冲突？
4.如何面对吹毛求疵的上司？
5.如何面对善变的上司？
6.如何面对好好先生的上司？
7.如何面对果决明快的上司？
8.如何面对外行领导的新主管？
9.如何向上司推销自己的好点子？
10.如何面对上司的人事安排？
11.如何面对与上司的意见冲突？
12.如何代理上司的职务？
13.如何向上司提建议案或报告书？
14.如何阻止上司错误决策？
15.如何面对完全内行的上司？
16.如何面对上司的苛刻要求？
17.如何与上司进行工作绩效面谈？
18.如何面对上司交付过多且无法承担的工作？

培训师介绍

现任：
全友企管顾问公司副总经理
管理高尔夫系列课程专职讲师
辅导专案：
东软集团人力资源策略发展规划辅导项目
东软软件股份有限公司干部管理能力评价项目
联想集团干部管理能力评价调查项目
瀚林汇软件股份有限公司人力资源管理辅导项目
拉法基水泥公司 360 度管理才能评鉴项目
拜耳（ BAYER ）光翌板材有限公司 360 度管理才能评鉴项目
授课经历：
九阳、西门子、飞利浦亚明、飞利浦消费电子、海尔、格力、美的制冷、众友科技、腾讯、人人网、搜狐、中国电子、中央电视台、中央人民广播电台、上海文广、方正电子、中国建设银行、中国工商银行、中信集团、中国电信、一汽大众、一汽轿车、上汽通用汽车、万华集团、新华保险、平安人寿、万科集团、光明维他、外滩三号、芬兰 VACON、上海建筑设计研究院、大北欧、仁恒地产、扬子石化、中设机械进出口公司、博西华家用电器、北青旅、 Diehl 、胖龙灌溉设备公司、地王置业、大方科技、Lianke 、拉法基水泥、爱尔半导体、北方图书城、Verint 、代傲电子、戴梦德、奥德思电器、 CCID 、彤程化工、广州中威、书生科技、凯盟自动化、辰能科技、 Photocome 、爱立信熊猫通信、核动力运行研究院、 Guet 、宏华洋建筑工程公司、慧中软件、Asiaec 、铁道第四勘测院、联科自动化、华宇科技 Arima、南瑞科技… …
其中医药领域有：阿斯利康、诺康医药、拜耳医药、诺华医药、葛兰素史克、美国礼来亚洲公司、罗氏、广州中一药业、国药控股、国药集团以及中国疾控中心和多地三甲医院等。
授课风格：
王老师的培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与。凭借教学经验的多年积累，针对企业内训课程，王老师擅长将课程内容与内训企业现况的结合教学。其倡导的成功团队 7S 管理模式，已为越来越多的优秀企业所采纳。多年的演讲授课经验使王老师能灵活运用训练讲授之理论搭配实务技巧，让辅导工作更具多元化的效果。王老师是训练中心目前为数不多的同时具备讲授及顾问完整资历的优秀讲师。

本课程名称： 领导力国际版权课程-向上管理高尔夫®实战训练

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