5S与目视化实战_公开课

课程大纲

第一部分：5S推行的目的与意义
■ 5S的起源、含义及其发展过程；
■5S是企业管理的基础工程；
■5S管理八大作用；
■推行5S的具体目的；
■5S与现场管理及与各管理系统的关系；
■5S的三大支柱；
■5S改善对象及目标；
■5S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分：5S活动误区的剖析和正确认识
■工作太忙，没时间做5S；
■我们公司已做过5S；
■5S活动和赚钱有什么关系；
■5S活动不就是检查吗?
■5S活动是靠员工自发开展的
第三部分：5S推行步骤详解
■建立5S推行组织；
■拟定推行方针及目标；
■拟定工作计划；
■培训；
■宣传、造势和沟通；
■局部推进5S；
■全面推进5S及检查；
■5S巡回诊断与评估；
■纳入日常管理活动
第四部分：整理推进的原则方法和实施步骤
■整理的含义与作用；
■整理的推行要领；
■推进整理的步骤；
■要与不要的原则；
■做不好整理所导致的问题；
■如何区分要或不要的理念；如何施行红单运动；
■具体实例
第五部分：整顿推进的原则方法和实施步骤
■整顿的含义与作用；
■整顿的推行要领；
■推进整顿的步骤；
■要与不要的原则；
■做不好整顿所导致的问题；
■操作工具整顿的推行；
■案例分析
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
■清扫的含义与作用；
■清扫的推行要领；
■清扫整理的步骤；
■做不好清扫所导致的问题；
■灰尘到故障的演变过程；
■清除污染的方式；
■清扫规则及实例；
■案例分析
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
■清洁的含义与作用；
■清洁的推行要领；
■清洁的步骤；
■标准化、制度化的含义；
■做不好清洁所导致的问题；
■清洁的三不原则；
■案例分析
第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤
■素养的含义与作用；
■素养的推行要领；
■素养推行的步骤；
■做不好素养所导致的问题；
■开展素养活动应注意事项；
■素养厉行“三守”原则；
■如何在企事业推行素养；
■人的素养和习惯，是一个过程
第九部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
■如何制订5S管理推行手册；
■如何处理内部抗拒；
■推行成功与失败因素检讨；
■5S成功实施之管理法宝；
■5S活动常见困难的形成因素；
■目视管理方法在5S管理中的应用；
■颜色管理在5S管理中的应用；
■日常5S制度化实施；
■推行5S成功的条件；
■班组长“5S”日常巡查制度；
■如何动态地推进“5S”管理；
■5S推进人员的督导技巧；
■5S管理推行的整体过程控制要点；
■5S的纠正与预防措施及跟踪

培训师介绍

李老师，生产/质量培训资深讲师。曾就职于大型汽车制造公司从事生产现场工作近10年，又先后在台资企业任副总经理，美资企业副总经理兼培训经理，多年来与日本、欧美、台湾、国内客户长期合作，积累了扎实的现代企业管理理论知识以及近20余年的企业现场和质量管理经验。
自2005年开始专业从事企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

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