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本课程名称： 新优势第十三期企业文化管理者实战特训营
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培训受众:
课程收益:
2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；
3、加入“
4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道；
培训颁发证书:
课程大纲
第一天 上 午 开营仪式
第一模块 认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
二、企业文化管理者的主要职责
第二模块 企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
二、企业文化创造理论的主要观点
（一）文化创造新优势
（二）优秀企业文化是创造出来的
下 午 第三模块 如何进行企业文化诊断——
一、企业文化诊断的总体原则
二、企业文化诊断的基本步骤
三、企业文化调研的方法、工具与技巧
四、企业文化分析
第四模块 如何确立企业文化理念
一、完整的理念体系包含哪些内容
二、中国企业理念体系建设现状
三、理念确立的策略与方法
四、如何让理念更有个性
第五模块 如何实现理念落地
一、理念落地的意义与内容
企业文化落地是一个伪命题
理念落地的五项内容
二、构建完善的企业文化管理体系
晚上 学员欢乐聚餐 / “向电影学企业文化建设”经典影视欣赏
第二天
上 午 三、员工行为落地模型
四、企业运营落地模型
五、集团企业文化管理策略
六、子文化建设策略
第六模块 如何持续深化企业文化创造
一、企业文化落地规划
下 午 二、企业文化主题年
三、企业文化变革
企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期
学员现实难题会诊
第七模块 企业文化管理者的自我修炼
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结营仪式
培训师介绍
著名企业文化专家
工商管理博士
中山大学MBA客座教授
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
从业逾26年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。
本课程名称： 新优势第十三期企业文化管理者实战特训营
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