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本课程名称: 《会员运营管理与会员忠诚度提升》高级研修课程
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
客户俱乐部总经理、客户服务总监、高层管理人员
客户中心经理、市场中心经理、销售经理
品牌经理、渠道经理、营销策划分析主管
客户俱乐部经理、高级客户经理
客户服务经理、服务运营主管
客户中心总监、呼叫中心经理
客户中心经理、电子渠道主管
信息技术总监、数据分析主管
运营分析主管、客户分析主管
课程收益:
不同行业会员制营销运营的最佳模式
不同行业客会员制营销的合理目标定位(错误的目标导致运营的失败)
如何利用会员制营销来解决分级服务和客户持续运营的问题?
如何进行会员分级,实现分级服务与分类营销?
如何设计核心会员利益?
如何进行联盟商家的拓展与运作?
如何进行会员的招募?
如何进行通过会员俱乐部实现更多的销售?
……
本课程全程穿插案例,本期课程重点分析案例包括:
某大型零售企业如何利用“会员俱乐部”来进行业务拓展
某唱片连锁企业的如何利用会员计划赢得巨额利润
某酒店集团的VIP会员计划剖析
某国际连锁加油站如何选择和规划核心的会员服务
某国内知名的地产公司如何利用客户俱乐部实现“客户运营”
某国内领先的汽车俱乐部运作
领先的航空公司如何通过客户俱乐部进行VIP客户运营
以及更多的国际企业和国内领先企业案例剖析
课程大纲
企业会员制营销运营的十大问题及剖析
案例分析:乐购超市(TESCO)通过“俱乐部卡”进行数据库营销
第二块:目标会员的定位与识别
如何确定你的目标会员
如何有效地进行会员的分级
正确认识客户的价值
第三块:如何选择正确的会员利益
会员喜欢什么样的利益和服务?
客户关系导向的产品与服务设计
如何定出对会员有吸引力的会员利益?
服务联盟:扩大你的影响力和吸引力
第四块:如何设计一个完美的积分计划
积分的实质是什么?
积分计划当中应该包括哪些类别的积分?
积分规则——回馈积分的关键计算
积分有效期的设计
积分合并与流通的设计
积分来源渠道与积分交易的考虑
第五块:会员体验管理
会员体验管理
通过客户体验管理(CEM)的方法来优化客户体验
“峰终理论”给我们的启示
案例分析:某大型购物中心如何实施会员计划与设计客户体验
第六块:会员俱乐部需要与客户建立一个什么样的沟通渠道?
从“欢迎”到“请您回来”的沟通
各种会员沟通方式分析
会员网站的设计要点
会员杂志/会员通讯的运作要点
俱乐部对外沟通与品牌管理
第七块:会员运营的核心:数据库营销运营
数据库营销的三大工程(案例:ABC银行信用卡中心开展持卡客户数据库营销)
数据工程:由客户数据与客户信息的转化
数据收集的方法(案例:VedioEZY完美数据收集实现会员精准营销)
数据仓库与数据集市
数据精练方法
数据融合方法
市场工程:根据客户洞悉制定客户管理策略
客户细分(分级服务、分类营销)
客户生命周期管理策略制定
目标客户获取(案例:中国联通VIP客户获取)
新客户激活与管理
客户价值提升(动态监测及管理)
客户挽留与重获
培训师介绍
亚市场营销学院(AMI)进修工商管理课程与市场营销课程。
曾先生曾任职于AIG美国国际集团、中国惠普、戴尔等著名跨国公司与万通集团等国内知名公司,
拥有10余年客户战略管理、
和电子化营销的管理经验,并成为该领域的全国知名专家。同时,他还是:
中国 “忠诚度营销”的推动者。”他基于亚太客户管理研究中心在澳大利亚等国家的大量忠
诚度营销方面的研究成果(澳大利亚航空公司、新加坡航空常旅客俱乐部、Flybuys俱乐部、Myer百
货VIP俱乐部等),结合自身在客户俱乐部管理的大量咨询及运营实践(中石油—首汽集团“缤缤油
礼”积分增值计划、中国惠普ipartner俱乐部、“万通新新会社”、泰国君安“君弘财富”俱乐部、中信
VIP俱乐部等),通过给公开课、企业内训及在各种媒体上发表大量文章,推动中国企业“忠诚度营
销”的正规化与提升。
中国最早从事电话营销与数据库营销研究和推广的专业人士,有力推动了中国电话营销与
数据库营销水平的提升。他在中国推广美国戴尔公司的直销模式,推动众多中国企业销售模式从传
统的分销向高效直销模式的转型。作为核心成员,创建并发展了中国惠普客户互动中心,该部门从
创立后一年内直接或间接实现电话销售额近一亿美元。在AIG,负责集团在华保险业务的CRM和电
话营销体系的建立,帮助友邦保险成为在华实施电话营销最早的保险公司之一。2010年出版30余万
字的著作《电话营销管理》,这是中国系统讲述电话营销管理的第一本书。
中国最早从事客服中心(呼叫中心)管理、咨询的专业人士,他通过发表大量的文章、出
版专业著作、创建行业门户网站、组织行业交流活动等方式极大推动了中国各行业客服中心客户服
务水平和管理水平的提升。这些行业企业包括:中国移动10086,中国电信10000,中国联通10010及
银行、保险、地产、汽车、IT等行业领导企业的呼叫中心。2006年,出版《呼叫中心管理》一书。
中国企业“客户战略”的倡导者。在国内知名房地产企业万通集团担任首席客户官(CCO
)期间,领导万通地产制定和提升客户管理战略,创造性地将客户管理提升到战略层面并付诸实施
。并同时担任“中国城市房地产开发商策略联盟” (简称中城联盟) 客户总监联席会首任主席,引领中
国主流房地产开发商进行客户管理研究、行业自律和客户服务的提升。同时,他通过大量的媒体、
演讲、培训推动中国各行业企业制定“客户战略”,推动企业进行“客户资产运营”。
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