项目管理实战演练

1、改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；
2、现场解决一直困扰您的项目难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳解决方案；
3、触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；
4、优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题；
5、提升项目经理的领导力、影响力与解决问题的实战能力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突；
6、让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通，掌握团队内部、跨部门及上下沟通的技巧；
7、学会运用项目管理的硬技能和软技能应对项目工作中的难题。

第一单元 项目及项目管理基础
1. 项目及其属性
2. 案例：项目就在我们身边
3. 可交付成果、干系人
4. 美国的项目管理现状
5. 中国的项目管理现状
6. 案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子
7. 项目管理及其必要性
8. 案例：项目成功评价
第二单元 项目的生命周期与项目组织
1. 项目管理过程与产品导向过程
2. 案例实战：向左走？向右走？
3. 项目生命周期
4. 案例研讨：Segal's law——同时受两个人领导下的困惑
5. 项目经理的责任
6. 案例：项目经理VS职能经理
7. 项目经理的知识构成
8. 案例：项目经理的知识能力框架
9. 技术出身的项目管理者常见问题
10. 案例：研发项目生命期管理最佳实践
11. 案例：项目管理知识领域与过程组的映射
第三单元 启动项目—千里之行，始于足下
1. 启动过程的目的与启动过程组
2. 制订项目章程
3. 案例：启动会议
4. 案例：关于项目启动会议的“双十”
5. 项目目标的标准—SMART原则
6. 案例：项目任务书（Project Charter）
7. 案例：寓言故事
8. 项目团队工作有效工作的障碍
9. 优秀项目团队特征
10. 案例：项目团队的生命期
11. 案例练习：角色和职责
第四单元 规划项目—运筹帷幄，决胜千里
1. 制定项目计划的意义
2. 项目规划流程
3. 案例：做且只做项目所属工作
4. 项目管理的真正难点是？
5. 案例：范围管理——不多不少
6. 工作分解结构（WBS）
7. WBS的思路、格式、原则
8. WBS的类型及优缺点
9. 案例：项目的WBS
10. 案例：WBS词典极其示例
11. 案例：项目必须在有限时间内按时完成
12. 案例：时间管理——不快不慢
13. 紧前关系绘图法
14. 估算活动资源、估算活动持续时间
15. 三点估算与PERT
16. 德尔菲
17. 案例实战：解决进度不准的德尔菲与PERT
18. 案例：项目进度最佳实践
19. 项目进度的三级计划
20. 案例：紧前关系与关键路径法
21. 计划花费VS实际VS Earned
22. 案例：成本管理——不省不费
23. 成本估算等级
24. 项目预算基础
25. 案例：项目预算实例
26. 案例：项目的挣值分析
27. 案例：质量第一？？？
28. 案例：质量管理¬——不好不坏
29. PDCA循环、质量责任
30. 案例：质量与“镀金(Gold Plating)”
31. 风险管理——已知？未知？
32. 案例：风险概念
33. 案例：墨菲定律——怕什么！来什么！
34. 识别风险
35. 案例：项目风险来源
36. 风险影响评级与风险值的计算
37. 案例：项目的九新分析
38. 案例：项目的风险应对策略
39. 案例：合同方式风险应对与合同管理中的优先级
40. 沟通！沟通！！沟通！！！
41. 案例：中美人口普查口号
42. 怎么会这样？！
43. 案例：不得不面对的重要事实
44. 沟通方式
45. 案例：秋千的诞生
46. 项目管理中沟通的核心
47. 案例：控制22分钟的项目会议
第五单元 执行项目—言出必行，行必结果；监控项目—审时度势，沉着应变
1. 执行与监控项目
2. 项目计划控制的必要性
3. 案例：跟踪项目进度最佳实践之Stand-up Meeting
4. 案例：跟踪项目进度最佳实践之任务墙
5. 尴尬的项目进度
6. 案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术
7. 如何保证计划按时完成
8. 案例：项目的三重约束
9. 变更的管理与监控
10. 案例：微软的项目经理
11. 案例：项目变更管理的最佳实践——项目问题处理九步方法
12. 案例实战：谁动了我们的效率——失落的目标
13. 项目的信息发布与汇报
14. 案例：如何进行项目的汇报：四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵
第六单元 收尾项目—有始有终，如履薄冰
1. 合同收尾步骤
2. 将报告写成文档
3. 案例：如何进行项目回顾
4. 案例：项目回顾中一些比较好的问题
5. 案例：项目回顾中不能使用的问题
6. 项目团队的考核

郭老师 实战项目管理专家

1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
11.出版专著三部

课程特色
1.实战经验丰富：具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2. 案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力
3. 见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解
4. 授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣