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本课程名称： 仓储管理与物料控制
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培训受众:
课程收益:
掌握如何建立全面性的物料管理制度，
掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。
课程大纲
1、物料管理的重要性
2、物料管理的范围
3、物料之定义及区分
4、物料管理的组织
二、物料计划与存量管制
1、物料计划之步骤
2、存量管制
3、定期订货管制法
4、ABC分析法
三、采购作业
1、认识采购
2、采购要求之原则
3、供料厂商甄选
4、采购进度之控制
四、物料分类与编号
1、物料编号之功能
2、物料的编号方法
五、物料储存与保管
1、仓库场所的布置
2、储存注意事项
3、物料管制卡
4、物料盘点
培训师介绍
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师，曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作，早年在台湾宝奇公司任大区销售经理，美国威尔公司任副总经理兼培训经理，天津开发区佳程实业公司任总经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
主讲课程：
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项管理技能
◇ 世界管理思想的发展及应用（自主研发）
本课程名称： 仓储管理与物料控制
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