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本课程名称： MTP中层干部管理技能提升训练
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课程大纲
管理者面临的挑战
1. 管理的含义、什么是好的管理？
2. 管理的基本职能与本质
3. 组织管理的基本原则
4. 管理的流程：PDCA循环
5. 管理者角色认知
第二单元：领导力的发挥
1. 领导力的来源
2. 如何建立影响力
3. 建立领导的特质
4. 因情境而异的权变领导
第三单元：如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
1. 什么是激励？
2. 三种类型的激励方式
3. 马斯洛需求理论
4. 赫兹堡的双因素理论
5. 激励的原则、策略、方法
第四单元：有效沟通
为什么沟而不通？
1. 沟通的定义、三大要素
2. 高效沟通三原则
3. 你的沟通风格――测评
4. 面对上司、下属、平级的沟通
5. 如何批评下属
第五单元：部属的培育与教导
1. 为什么要培育下属？
2. 教练应具备的特征和技能
3. 掌握培育的要点
4. 训练四部曲
第六单元：效能管理
1. 时间管理的含义
2. 时间管理的十大杀手
3. 时间不够用的原因分析
4. 时间管理的五大原则
5. 时间管理的改进方法
第七单元：有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
1. 授权是什么？
2. 为什么不愿授权？
3. 有效授权的原则与技巧
4. 委派部属职责之内容与技巧
5. 授权四步
6. 如何开会
培训师介绍
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师，曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作，早年在台湾宝奇公司任大区销售经理，美国威尔公司任副总经理兼培训经理，天津开发区佳程实业公司任总经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
主讲课程：
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项
◇ 世界管理思想的发展及应用（自主研发）
本课程名称： MTP中层干部管理技能提升训练
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