你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: MTP中层干部管理技能提升训练
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
管理者面临的挑战
1. 管理的含义、什么是好的管理?
2. 管理的基本职能与本质
3. 组织管理的基本原则
4. 管理的流程:PDCA循环
5. 管理者角色认知
第二单元:领导力的发挥
1. 领导力的来源
2. 如何建立影响力
3. 建立领导的特质
4. 因情境而异的权变领导
第三单元:如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
1. 什么是激励?
2. 三种类型的激励方式
3. 马斯洛需求理论
4. 赫兹堡的双因素理论
5. 激励的原则、策略、方法
第四单元:有效沟通
为什么沟而不通?
1. 沟通的定义、三大要素
2. 高效沟通三原则
3. 你的沟通风格――测评
4. 面对上司、下属、平级的沟通
5. 如何批评下属
第五单元:部属的培育与教导
1. 为什么要培育下属?
2. 教练应具备的特征和技能
3. 掌握培育的要点
4. 训练四部曲
第六单元:效能管理
1. 时间管理的含义
2. 时间管理的十大杀手
3. 时间不够用的原因分析
4. 时间管理的五大原则
5. 时间管理的改进方法
第七单元:有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
1. 授权是什么?
2. 为什么不愿授权?
3. 有效授权的原则与技巧
4. 委派部属职责之内容与技巧
5. 授权四步
6. 如何开会
培训师介绍
实战派培训讲师 培训技术总监
李老师,曾就职于汽车工业公司三峰客车从事生产现场工作,早年在台湾宝奇公司任大区销售经理,美国威尔公司任副总经理兼培训经理,天津开发区佳程实业公司任总经理,有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合,既有理论高度,又有实战操作性。他依据管理学的理论基础,通过与学员互动议题,分析案例,模拟运作,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点,既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。
主讲课程:
◇ 企业战略
◇ ISO10015
◇ 有效执行力
◇ TTT培训师培训
◇ 制造业管理者必备的七项
◇ 世界管理思想的发展及应用(自主研发)
本课程名称: MTP中层干部管理技能提升训练
查看更多:领导力公开课