PMP项目管理_公开课

培训受众:

企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员

课程收益:

1、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
2、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

美国PMI

课程大纲

PMBOK知识体系串讲：4月19日(周六) 4月20日(周日) 5月10日(周六) 5月11日(周日) 。
综合+案例： 5月17日(周六)。
模一： 5月24日(周六) 。
模二： 6月7日(周六) 。
模三：6月14日(周六)。
赠送考前精讲：6月21日(周六)。
【课程简介】
第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
第三天
项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理
第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德
第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第七天 PMP全真模拟考试二
第八天 PMP全真模拟考试三同上
第九天疑难知识答疑 2小时远程解答

【培训模式】
保证班 5400元/人现价:4980元/人团报优惠价格:4800元/人
零风险班原价:4800元/人现价:4500元/人团报优惠价格:4300元/人
经典班原价: 原价:4180元/人现价:3800元/（天津除外）团报优惠价格:3700元/人

班级模式说明
保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次
零风险班 *零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训
经典班 *经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担
【往年情况】
自开课以来，一年3月、6月、9月、12月四期，期期开班，学员十几人到几十人不等，通过率在87%左右，在总公司旗下位列前三，工作、服务、课程质量都受到学员的好评。
【报名方式】
学员亲自上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名
学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用，培训资料由神州巨龙快递到学员手中

培训师介绍

庄老师
美国项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师。国际大型IT企业项目管理课程架构师、高级讲师。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。

本课程名称： PMP项目管理

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