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本课程名称： 企业文化与雇主品牌建设
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培训受众:
人力资源业务伙伴
组织发展/
课程收益:
让已有的企业文化更加生动并深入人心
有系统并结构化地来塑造企业文化与
建立内部推动机制，让各个部门一起来推动雇主品牌建设
课程大纲
何为企业文化
企业文化的内涵与外沿
企业文化的形成
理想中的企业文化与实际上的企业文化
如何诊断企业文化
强化企业文化的关键
企业文化如何匹配企业战略与愿景
如何让核心价值观深入人心
企业文化传播与巩固的工具
企业文化落地系统框架
理念层
制度层
行为层
物质层
二、雇主品牌
什么是品牌
企业品牌
产品品牌
雇主品牌
雇主品牌的构成
雇主品牌与企业文化
企业文化与雇主品牌两者的比较
企业文化与雇主品牌的有效结合点
企业文化与雇主品牌对于企业战略目标的重要意义
确定EVP（雇主价值主张）
识别战略对核心人才的要求与驱动
提供满足目标人才需要的工作体验
如何打造雇主品牌
外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才
内部品牌：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度
创建雇主品牌的人力资源实践
卓越企业案例分享
围绕自身雇主品牌，重新调整企业现有人力资源策略
培训师介绍
长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练
在二十五年职业生涯中，巩先生曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。
本课程名称： 企业文化与雇主品牌建设
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