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本课程名称： 如何把控高效能的全面预算
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培训受众:
◎ 其他有兴趣的人员及储备人员
课程收益:
◎ 了解预算编制方法
◎ 理解并构建适合自己公司的
◎ 协调需求与资源的矛盾
◎ 掌握跟踪预算执行的有效方法
◎ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◎ 通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲
1. 什么是有效的控制？
2. 全面预算管理到底能给企业带来什么？
3. 有效的预算控制体系应该是怎样的？
4. 从传统的财务预算到全面预算管理
5. 全员参与的预算管理
第二讲 怎样编制预算
1. 预算编制的流程和逻辑
2. 关键预算的编制方法
3. 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
4. 预算的原则性与灵活性
第三讲 预算编制的管理
1. 什么类型的预算最适合本公司？
2. 将预算当作项目管理—如何管理？
3. 各部门人员角色定位—责任划分
4. 各部门之间及部门内部的沟通与协调
5. 编制过程中常见问题分析
第四讲 如何让预算得到有效的执行？
1. 预算与执行为何脱节？
2. 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3. 利用预算控制成本费用的关键点
4. 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5. 预算信息系统管理
6. 预算执行中常见行为剖析
第五讲 预算的跟踪
1. 预算总结会议
2. 对预算执行的分析与调查
3. 如何建立有效的预算跟踪体系
4. 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5. 预算的考核
培训师介绍
【个人资历】
财务管理与内部控制专家
青岛培训师联谊会会长
中国人民大学继续教育学院特聘顾问
青岛大学国际商学院特聘顾问
青岛大学精益管理学会内部控制分会会长
中国培训师联盟A级签约讲师
海信学院特聘培训师
【经典课程】
财务管理系列课程
《风险管理与内部控制》、《非财务人员的财务管理》、《全面预算与控制》、《公司财务治理》、《透过财务报表看风险》
风险与内控系列课程
《采购管理与控制》、《生产成本管理与控制》、《企业内部审计》、《资金管理内部控制》、《应收账款回收技巧与信用体系管理》
【个人成果】
发行中国第一部财务职场、商战小说《算计》；
2009年 参与研究南开大学企业管理研究中心承担的青岛市社会科学规划研究项目——《青岛市企业集团内部协作机制研究》
2012年与人民大学继续教育学院合作开展企业管理类课题研究项目，第一期立项课题《中国民营企业内部管理问题实证研究》、《企业绩效与薪酬管理现状分析与对策研究》
本课程名称： 如何把控高效能的全面预算
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