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本课程名称： 十八大三中全会精神实质和企业转型升级--中大咨询课程
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培训受众:
的成长型企业。
受益人员：企业决策层、核心管理团队、中高层管理团队、核心业务管理骨干等
课程收益:
1、以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通，帮助企业明确年度经营计划的来源、内容及落实实施，构建企业量身定制的经营计划制定方法、制定与管理流程。
2、以《工作坊》方式为课程支撑平台。通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，以整体性的战略体系模式为平台框架，帮助大家理解年度经营计划建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。
3、关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过工作坊的理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合； 将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解各级员工的转型改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的经营计划体系，协同地执行任务。
课程大纲
第一单元 三中全会的精神实质
三中全会的历史背景
三明治理论描述当代社会
三中全会后的改革蓝图描述
第二单元 透过历史看财富流动
六桶金理论介绍
各年代财富积累实例阐述及其启示
第三单元 国家梦的实现
中国梦——新一代的国家核心价值观，旧的形式新的内容
中国梦的三个层次的内涵与关系
国家冰山模型分析
中国梦的时间表和里程碑
落实核心价值观与改革实际的矛盾与融合
第四单元 企业梦的实现
企业冰山模型分析
公用性国企改革的机遇与挑战
企业愿景使命与人力资源政策制定工作的矛盾与融合
实现企业梦，年轻人该如何
实现企业梦，基层、中层、高层管理者应有的视野和高度
第五单元 个人梦的实现
个人冰山模型分析
如何发现和被人发现自己的才干
面对三中全会后的变革，个人该采取何种策略（追梦人还是拖梦人）
第六单元 实现中国梦的理念、步骤和方法
理念：三中全会决定仍有改善空间
步骤：福格尔的预测、张维迎的预判、吴能全的预见
方法：从上到下——从下到上的协调演化
第七单元 聚焦企业与个人
全能管理模式，联动个人与企业的发展
培训师介绍
吴教授整合组织行为学和人力资源管理形成的“企业制度与人力资本经营”，是EMBA和MBA学员认为最有价值的课程之一；浓缩
吴教授在《经济研究》和《管理世界》等国内外期刊发表专业论文100多篇，出版20种专著译著，主持过20多项国家省市级科研项目，亲自操刀过300多项企业咨询项目，从中不仅积累了丰富的实践经验，而且历练出透过文化看人本质的独特视角。他的志向是协助中山大学实现商界黄埔军校的愿景，完成有关的“十百千万”工程, 为早日实现“中国梦”做出应有的贡献。
本课程名称： 十八大三中全会精神实质和企业转型升级--中大咨询课程
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